金龙煤业公司推行闭环管理

    本报讯 近日，郑煤集团金龙煤业公司全面推行了工作闭环管理制度，不断转变工作作风，狠抓工作落实，在工作方式、方法下功夫，想办法，消除工作棚架，提升管理水平，努力实现公司发展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化、员工执行力和工作落实大幅提升，有力的促进公司各项工作的开展。

    实施过程中，要求通过闭环手段使各项工作实施过程管理，以过程管理实现结果管理，将过程控制运用到各个工作环节中；每项工作都要有计划、要有时间进度、要有具体人负责，要有工作标准、要有检查、监督和考核；定期抽检查监督、反复规范，指导工作完结或问题消除为止。加大检查力度，从而真正做到“发现问题—解决问题—持续改进”的闭环管理，做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，并把检查结果与奖惩直接挂钩。全面推行“月计划、周分解”、“周检查、月小结”的工作法。通过闭环管理法的实施，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。（本报记者任二敏 通讯员田秋华）