鑫珠春公司安全管理打出“组合拳”

    本报讯 面对当前严峻经营形势，河南能源化工集团焦煤鑫珠春公司按照“井上保稳定、井下保安全”的安全管理目标，力求在管理上重“实”、机制上提“效”，培训上求“变”，安全管理推陈出新夯实矿井安全基石。

    管理上重“实”。为确保安全管理“零空挡”，该公司严格薄弱环节现场管控，推行薄弱时段“介入式”管控，要求公司领导及职能科室、基层区队副科级以上三个层级的管理人员薄弱时段下井次数规定，并纳入月度安全“双基”考核，每少一次的，扣罚当月个人安全“双基”0.2分；对基层区队的隐患排查实行“三排查”、“三安排”和“一落实”。即基层区队每天下午碰头会、区队长当天、值班人员当班进行隐患排查；并且按照“五定”原则，分别进行安排；区队长负责亲自落实整改。

    机制上提“效”。为提升班组的战斗力，该公司在班组管理上，制定下发了《鑫珠春公司班组长安全管理及考核办法》和“安全员工”评比，从质量标准化、五小创新、安全效果等十个方面进行量化考核，对直接单位考核前两名的班组长分别给予300—1000元的奖励，赛区季度排名前两名的班组长，安全风险抵押金按115%-120%兑现，当月安全员工给予直接工每人奖励1000元，辅助工每人奖励500元，全面提高了班组抓安全的积极性。

    培训上求“变”。同时，该公司采取互动式、换位式、讲授式、直观式、活动式等培训方式，通过开展专业培训、家庭作业法、走动式培训、“题目+实操”培训、职工轮流讲课、警示+教育等形式，使培训工作直接化、简单化、明了化，进一步激发职工搞好安全工作的自觉性，提高干部职工的业务素质和自主保安能力。（本报记者任二敏 通讯员孟福生 王田）