超化矿综采二队“一班四查”保安全

    本报讯 近段时间以来，郑煤集团超化矿综采二队狠抓安全管理不放松，深入开展班前会排查、交接班检查、班中巡查、班后抽查为主的“一班四查”，推广全员、全方位、全过程的安全闭环管理，减少了三违现象，杜绝了重大事故发生。
        班前会排查。该队管理人员认真观察每一个职工的精神状态，对不安全因素排查确认，凡是发现喝酒、精神不佳、思想有包袱或带病等不安全人一律不准上岗，力争实现职工精神状况“零隐患”。交接班检查。该队推行菜单式交接班，进入工作场所，职工对周围环境、机械设备等进行检查，强化岗位危险源辨认，查找不安全隐患和管理漏洞；开工前，职工认真整理衣帽，调整精神状况，控制节奏，达到物的安全状态和人的安全行为后，方可投入生产。班中巡查。该队强力推广管理人员走动式管理，加大班中巡查岗位标准和操作流程力度，随时随地对职工的岗位标准流程操作执行情况进行检查，重点做好薄弱人员、薄弱环节、薄弱地段的管理，杜绝违章作业。班后抽查。班后抽查工作完成情况，对当班工作完成情况和质量标准化进行抽查，逐步实现由静态达标向动态达标转变，确保施工质量。

    （本报记者任二敏通讯员侯传勋）