超化矿精心勾勒安全管理“点线面”

    本报讯 今年以来，郑煤集团超化矿不断创新安全教育，强化现场管理，精心勾勒好安全管理的“点线面”，有效防范和遏制各类事故发生，减少了三违现象，进一步夯实了矿井安全生产的基础。

    减少管理“盲点”。 减少时间上的盲点，该矿加大节假日期间安全检查力度，克服职工麻痹懈怠思想；增加夜班或交接班时间时下去检查次数，减少不安全行为发生。减少管理区域上的盲点，增加路途远、条件差区域的检查次数，加大处理力度，做到定人定线路定任务，让检查人员肩负责任下井，带着任务工作，真实把问题反映出来，真正把问题解决掉，确保安全生产。

    严守安全“红线”。在全矿管理人员中树立“眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，心细如发”为主“五勤一细”管理理念，强力推行“五环六步”安全管理法，从矿井、系统、区队、班组、岗位等环节入手，加强矿井防治、系统排查、区队自查、班组确认、岗位危险源辨识，达到了风险预控关口前移、安全工作重心下移。抓好管理规范、员工规范、岗位规范，进一步简化管理流程，优化操作程序，规范职工生产生活行为，减少平地不文明行为、井下不安全行为发生，消除习惯性“三违”。

    抓好教育“两面”。 该矿加强正面引导，定期表彰优秀班组长，表彰他们在安全方面做出的贡献和成绩，利用矿报《今日超化》、超化有线电视等新闻媒体，板报、橱窗等宣传阵地，大力宣传他们在安全生产中的先进事迹。该矿强化反面教育，用身边的事故教育职工，用鲜活案例鞭策不安全行为，组织职工针对过去的事故案例进行剖析，从职工健康、家庭、企业、社会等方面，算好事故的健康账、家庭账、经济账和政治账，进一步提高职工安全意识。

                           （本报记者任二敏 通讯员房金红 侯传勋）