新郑煤电公司安全管理有“妙招

     本报讯 连日来，郑煤集团新郑煤电公司积极探索安全管理新模式，创新安全管理工作思路和工作方法，强化作业现场管理，提升安全管理执行力，根治矿井安全“顽疾”。

    该公司推出“职责定位＋职责范围＋职责清单”模式，修订完善矿、科、队安全生产责任制，确保安全责任覆盖全面、分解到位、界定清晰、任务明确，把安全责任转化为具体的行为准则，对安全生产责任制落实情况进行分级考核、量化评价，确保管理人员履职尽责。建立隐患整改“五环六步”管理体系，实施矿、科、队、班组、职工五环排查机制，落实“排查、记录、汇报、整改、验收、考核”六步闭环管理，对问题和隐患整改情况实施“零容忍”。建立异常信息收集机制，第一时间收集反馈作业现场各类信息，严格执行安全预警和操作前安全确认制度，实现作业安全超前防范。探索全员安全风险投资机制，依据市场经营理念，运用股票期权理论，把安全当商品来购买，当股票来投资，月度考核，季度分红。优化调整安全结构工资，增加工程、设备、设施质量管理和文明生产达标所占比重，逐月考核兑现。设立质量标准化奖励基金，利用安全质量罚款，奖励在安全生产、质量标准化、职业病防治等方面成绩突出的单位和个人，激发职工搞好安全标准化的热情，保证工程质量，确保作业现场安全可靠。（本报记者任二敏）