2017-6-24 12:23:36 来源:本站原创 作者:
本报记者任二敏 通讯员…
本报讯 为充分调动班组、职工抓安全的积极性,河南能源集团焦煤公司古汉山矿将班组建设作为提升矿井安全生产的第一阵地,强力推行了班组重重激励,提升了班组综合战斗力。
物质激励。该矿每月度对标评选优胜班组长、每季度对标评选明星班组长,并对评选的优胜班组长每月给予300元奖励,明星班组长给予500元奖励,季度风险抵押金提高20%。4月份对优胜班组长奖励6人,对其所在班组直接单位奖励1000元,辅助单位奖励600元,明星班组长奖励10人,其班组直接单位奖励2000元,辅助单位奖励1000元。
警示激励。班组安全是矿井实现安全生产的关键。为此,该矿强力推行了班组两级考核,即区队内部考核+矿井综合考核,区队内部排序+专业排序,通过考核每月对班组中违反红线人员进行曝光,将触犯红线人员及触及内容制成宣传片,在井口电视大屏曝光警示,目前已经通报2期。
精神激励。为提升班组的荣誉感和责任感,该矿工会每月将“优胜班组长”、“明星班组长”以及班组成员拍摄成班组全家福,制作班组光荣榜,在矿区宣传栏、主干道循环展出,确保让他们在电视上有影、广播上有声、橱窗上有名,充分体验到抓安全抓管理的荣誉感、自豪感。
政策激励。该矿还把思想上靠得住、业务上有能力、作风上过得硬的优秀人才作为选拔班组长的基本条件,通过“竞争上岗、轮岗培训”的方式,把工作业绩突出的职工选拔为班组长,把班组长岗位工作经历作为选拔区队干部的重要依据。同时,将现场安全管理权、生产组织权、考核分配权下放给班组长,让班组长能够结合本班组实际情况,创造出最大的效,也真正使“兵头将尾”成了“香饽饽”,激活了班组“细胞”活力。(本报记者任二敏 通讯员孟福生)