企业家日报中原视点编辑部主办
       设为首页   加入收藏   人员查询
中原视点网
您现在的位置: 中原视点网 >> 焦点 >> 视点要闻 >> 正文

宣传安全经验    查找安全缺陷

“安全生产中原行”活动正式启动
2017-9-4 16:58:01 来源:本站原创 作者:任二敏

8月29日下午,由省政府安委会办公室组织的“安全生产大检查中原行”采访团来到河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心,这标志着“安全生产中原行”活动正式启动。

加大安全奖惩力度   提高全员安全素质

“中心自投产以来,中心高度重视安全投入,实行安全生产工作“众奖重罚”原则,采取月度考核,同车间、部门经济责任制挂钩,仅每年的安全奖励投入均在1000万元以上,2016奖励资金1150万元,2017年奖励金额1100万元,有效地促进了企业员工的全员安全意识,确保了企业的安全生产”黄金叶生产制造中心总经理陈春喜说。

该中心每年进行危险源辨识更新活动,严格按照《危险源识别及风险评价程序》,成立评价小组,对的生产场所和各区域进行危险源辨识更新、评估活动,对危险源的辩识和安全风险评价分析从“人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不良因素、管理缺陷”等方面做到全方位进行识别、评价,并形成台账。建立了问题隐患台帐,对隐患进行分级管理,对严重的、可能重复发生的、暂时无法根治隐患应列为重点隐患,对重点隐患,除进行整改外,还应组织人员针对原因采取纠正措施和预防措施等。每季度对问题隐患进行分析,并对分析结果制定工作措施,形成排查、整改、分析、预防闭环管理。

同时对各类安全信息采用宣传栏、微信、大屏幕等形式传递,其中有关安全隐患等内容的重要信息则通过书面方式传递和记录处置结果,各车间建立安全生产、职业危害因素公示栏,定期公布安全隐患排查、职业健康因素监测情况,确保安全的重要信息能传达到每个员工,以提高全体员工的安全意识和素质。

黄金叶生产制造中心自2014年投产至今,未发生各类重伤以上安全责任事故。实现了“无亡人责任事故,无重特大火灾事故,无重特大设备事故,无重特大治安案件,无负同等以上责任的重特大交通事故,无重特大环境污染事故”的安全目标。2016年度被郑州市工信委评为安全消防工作先进单位,全国安康杯竞赛优胜企业。

建立安全制衡体系   引进先进管理模式

“通过梳理、分析以往发生几率最高、造成事故、未遂事故可能最大的不安全行为,公司出台了最严厉的《安全禁令》和《高危行为要求》,自今年以来,本着“宁愿让你丢掉工作也不能让丢掉性命”的原则,违反禁令后最高给予解除劳动合同的处罚,通过成立安全督察组对现场执行情况的督查,实施几个月以来,极大改善了现场的违章情况,使员工惧怕违章。” 河南心连心有限公司安全副总杨晋州说。

2012年,心连心公司建立了安全制衡管理体系,将56名专职安全管理人员统一由公司安全处集中管理,实行“派出机制”,形成了安全和生产的制约平衡管理,将公司的安全管理与生产管控有机结合,更好的服务生产。同时,与美国杜邦公司签订安全管理全面提升项目,从安全文化的建立、到行为安全、工艺安全、设备安全等去提升公司的安全管理,全面改善职工的安全作业环境,促进公司安全管理水平全面提升。由安全系统抽调人员轮流担任督查成员开展公司级督查活动,每天由两人组成督察组在全公司范围内进行巡视督查,重点督查现场高危作业情况、干部的履职情况、“三违”情况,并详细记录现场情况,对发现的问题进行全公司范围内通报。同时在重点时段、重点区域、重点作业实施专项督查。

监护人是各项高危作业过程中的最后一道安全监督,公司对监护人的培训、考核十分严格。监护人的培训以公司《高危作业制度》、《安全监护管理规定》、应急急救知识为基础教材对监护人员进行培训、考核,考核合格后取得监护资质。每季度对监护人进行抽查,确保监护人的安全意识和技能不断固化和提升。

据悉,“安全生产大检查中原行”采访团下一步还将深入到中国一拖集团有限公司、许继电气股份有限公司等重点企业进行采访。(本报记者任二敏)

最新推荐

热点排行

关于我们 | 版权声明 | 加入我们 | 广告服务 | 联系方式 | 豫ICP备10204745号
Copyright 2011, 版权所有 www.zysdw.com. 豫公网安备 41010502003574号