中马村矿“隐患明码标价”安全管理效果好

    本报讯 “自从实行隐患明码标价安全管理后，大家伙在工作前先要思量一下是否按章操作，算一算安全帐，形成了全员抓隐患保安全的新格局”。近日，焦煤集团中马村矿党委书记、矿长魏永前自豪在谈及隐患商品化管理时说。

    为彻底消除安全隐患,河南能源化工集团焦煤中马村矿立足矿井实际，推出“隐患商品化”安全管理机制，将隐患实行明码标价，将以往抓隐患处罚转变为变多劳多得正向激励，截止目前该矿“三违”率同比下降了19.33%，实现了安全生产。

    隐患基金调节。该矿首先对采掘机运通等单位每月设立3000、5000、8000元不等的隐患商品基金，根据工作性质、安全风险不同，每月按单位人均30元至500元的标准，分别向采掘一线、生产辅助、机电、通防等各专业区队支付，调动了基层单位自主查隐患的积极性。同时，该矿每个月还对各区队隐患激励基金进行精准核算，对存在结余的区队按1：2的比例奖励给区队干部，对基金扣完的单位，亏欠部分从区队干部工资里扣除。

    全员监督布网。该矿规定全矿所有职工均可对工作现场存在的隐患进行问题督查，并对所查隐患须填写“隐患整改五定表”三联单，上报安监科和存在隐患单位，落实整改闭合。此外，该矿大力强化反骄防松和安全警示教育，严格执行隐患治理制度，全面落实重大安全隐患 “五落实”措施，加大对15种 “安全不放心人”的排查力度，切实消除各类安全事故隐患，确保实现隐患漏查零目标、隐患整改率100%。

    单项激励保安。在此基础上，该矿规定职工每查报1处一般性问题奖15元，查报1处B级 “红线”类问题奖500元，查报1处如电气设备失爆类的重大隐患奖1000元等，由被检单位购买，出售给查报职工。此外，该矿还规定，跟班干部每月排查隐患任务必须达40条，跟班干部可以随时提问职工岗位作业流程、安全管理 “红线”等安全应知应会知识，凡有1人次不熟练者，所在区队要拿出20元购买；1人次不会者拿出50元购买。

    也正是该矿“隐患商品化”安全管理的实施，使以处罚为主的管理手段转变成了 “多劳多得”正向奖励机制，不仅解决了隐患整改不合格、不到位的问题，还有效促进了矿井的安全生产。（本报记者任二敏 通讯员孟福生 宋国兴）