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芦沟矿:构筑精细化经营管理网

2017-12-16 16:36:59 来源:中原视点网 作者:本报记者任二敏 通讯员…

    本报讯 “面对企业改革发展的新形势,我们要大力推进精细化管理,深挖内潜,让每一分钱发挥效应。”近日,芦沟矿领导在月度工作计划会上强调说。

    目前,精细化管理成为芦沟矿上下热议的话题,大家纷纷出招,构建精细化经营管理网。一是实施契约管理精细化。细化管理责任,对生产经营指标层层分解分管,严格落实激励约束措施和考核管控办法,实行月度考核,根据结果兑现奖罚,做到人人身上有指标、有责任、有压力。二是推进成本精细化。加强材料管理,做好消耗定额制订及指标考核,规范区队材料管理,积极开展修节创活动,强化过程控制,降低材料消耗;全面推行工资承包制。引入内部市场化运作管理模式,以工程承包、岗位承包、预约服务、自主经营等方式,变“发工资”为“挣工资”,激发内生动力。加强物资采购管控。细化和完善物资采购流程,强化纪律监督,定期审计,杜绝资金浪费。加强煤质管理,坚持源头管控,重点加强工作面现场管理和运输管理,严格落实分装分运、分提分销等措施,提高销售收入。三是推进管理精细化。进一步强化制度体系建设,着力构建生产链接化、质量标准化、经营契约化、煤质精准化、工作精益化等管理体系,实现源头治理、过程控制、量化考核、监督落实等全方位管理,提升管理水平。                

    (本报记者二敏 通讯员李国东)

    

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