郑煤芦沟矿唱好“成本戏”

　　本报讯日前，记者从郑煤芦沟矿了解到，2018年该矿的工作重心是：强安全、抓质量、降成本，而成本管控则是重中之重。如何唱好“成本戏”，如何管控成本则成了该矿2018年的重点课题。

　　为严控成本，提升效率效益，该矿采取了一系列措施严抓细管。严格材料管控。实行材料费切块承包制，凡是材料费上万元的投入，纳入“三重一大”决策程序，超前评估投入的必要性，提前弄清拆卸物资的处理方案，杜绝材料积压、浪费。严把材料审批关。各科、队所造材料计划必须严谨准确，企管科严格考核，材料费考核情况与区队长、支书、材料员工资挂钩，与科、队工资挂钩。严格用工管理。各科、队安排工作必须考虑细致，根据工作量考虑用工投入，明确标准，严格考核，不该投入的用工一个也不能投。矿工资分配审核小组、监督小组切实履行监督职责，严格工资分配监管，减少工资成本。细化成本管控。严格维护月度生产经营计划的严肃性，逐项考核落实;生产部门牢树“工程浪费就是最大浪费”的理念，细排工程布置，严禁无效进尺和扩修;要加强井下用电管理，严禁设备无效空转，严查长明灯和使用大功率电器现象。严控非生产性开支，精打细算，捂紧钱袋子，确保每一分钱用在刀刃上，确保效益最大化。　　(任二敏李国东)