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郑煤芦沟矿唱好“成本戏”

2018/1/16 11:43:43 来源:本站原创 作者:任二敏 李国东

  本报讯日前,记者从郑煤芦沟矿了解到,2018年该矿的工作重心是:强安全、抓质量、降成本,而成本管控则是重中之重。如何唱好“成本戏”,如何管控成本则成了该矿2018年的重点课题。

  为严控成本,提升效率效益,该矿采取了一系列措施严抓细管。严格材料管控。实行材料费切块承包制,凡是材料费上万元的投入,纳入“三重一大”决策程序,超前评估投入的必要性,提前弄清拆卸物资的处理方案,杜绝材料积压、浪费。严把材料审批关。各科、队所造材料计划必须严谨准确,企管科严格考核,材料费考核情况与区队长、支书、材料员工资挂钩,与科、队工资挂钩。严格用工管理。各科、队安排工作必须考虑细致,根据工作量考虑用工投入,明确标准,严格考核,不该投入的用工一个也不能投。矿工资分配审核小组、监督小组切实履行监督职责,严格工资分配监管,减少工资成本。细化成本管控。严格维护月度生产经营计划的严肃性,逐项考核落实;生产部门牢树“工程浪费就是最大浪费”的理念,细排工程布置,严禁无效进尺和扩修;要加强井下用电管理,严禁设备无效空转,严查长明灯和使用大功率电器现象。严控非生产性开支,精打细算,捂紧钱袋子,确保每一分钱用在刀刃上,确保效益最大化。  (任二敏李国东)

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