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郑煤大平矿打好安全“五张牌”

2018-9-10 16:33:28 来源:本站原创 作者:本报记者任二敏  通讯…

    本报讯 安全是煤矿企业永恒的主题。今年以来,郑煤集团大平矿立足工作实际,瞄准既定目标,着力打好“五张牌”,有力地推动了企业安全高效发展。

    注重理念灌输,增强安全意识。利用广播电视、电子屏幕等大力宣传“发展决不能以牺牲安全为代价”、“煤矿事故可防可控”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念。持续开展“安全警示教育”活动,推动警示教育进现场、进岗位、进工序,不断完善安全警示教育体系,做到警钟长鸣,居安思危。以“零隐患、零失误、零缺陷”为目标,进一步完善安全确认、岗位描述、手指口述、安全生产标准化等一系列精细标准管理体系,深入推进精细化操作、流程化管理、系统化改进、制度化执行,努力实现安全生产。

    完善管理机制,强化责任落实。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,按照“五落实五到位”的要求,结合岗位性质、特点和具体工作内容,健全覆盖矿井所有部门、区队和岗位(工种)的全员安全生产责任体系,明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任、责任范围和考核标准。制定安全生产责任制考核追溯制度,实现安全管理过程可追溯,违章违规要问责。建立起照单履责、失职照单追责的安全生产责任体系,推动实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变。

    做好技术管控,提升安全系数。始终保持清醒的头脑和如履薄冰、如临深渊的心态,正确处理安全与生产的关系,积极推广应用风水联动喷雾降尘装置、水力增透等新技术、新工艺,切实将“安全第一”方针落到实处。进一步完善以总工程师为核心的技术管理体系,加强专业技术人才队伍建设,着力打造一支懂技术、会管理、专业型的技术管理队伍。强化设计源头管控,严格重点环节审查,强化作业规程、安全技术措施管理,确保技术管理源头安全。严格落实评价管理,科学合理制定矿井长远发展规划,每月对采掘接续、各生产系统管控等方面进行一次全方位安全分析评价,针对评价出的隐患,分类重点监控,落实到人,确保评价由科室走向区队,由书面走向现场。

    紧盯“零打碎敲”,实现本质安全。充分发挥基层单位安全自主管理职能作用,开展杜绝零打碎敲事故活动,针对区队、现场存在的安全管理问题,制定切实可行的防范措施,构建科学的安全短板管理长效机制。一是结合安全生产岗位责任制,明确岗位标准,做好岗前安全确认及隐患排查。二是开展党员身边无违章活动,对习惯性违章、安全不稳定人员进行安全互保,作业现场相互提醒、相互负责安全,违章同责。三是切实抓好入井人员班前会、入井前双排查、双确认,及时准确的掌握职工入井前安全状况,严禁“隐患人”入井。四是对施工难度较大的工程以及安全风险大、重点监控的作业地点,派专业人员现场盯防。五是继续推进月度座谈会、失信职工“红脸会”,违章职工家属协管等切实有效的措施,杜绝零打碎敲事故发生。

    严格绩效考核,规范作业行为。落实科队管理主体责任,提升科队安全责任意识,持续开展安全结构工资考核制度。坚持把班组建设作为抓基层、打基础、保安全的重要抓手,推行班组长现场过程管理负责制,严把班前确认、班中巡查、班末验收三道关;持续开展优秀班组长评选考核,进一步提升班组现场精细化管理能力。开展诚信职工评比活动,建立健全安全诚信档案,组织失信职工开展反思活动,通过反思违章行为,让职工自我反思、自我纠正、自我提高,促进了安全生产主体责任的落实和职工自我约束机制的形成。

    (本报记者任二敏 通讯员尹静)

    

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