2019-1-12 17:30:03 来源:本站原创 作者:
任二敏 张向胜
本报讯 近日,郑煤集团郑新公司召开由所属矿井总经理、安全矿长参加的决战后一个月安全生产动员大会,对年末兼并重组矿井安全管理工作进行了周密安排,要求干部职工进一步转变作风、重心下移、查找短板、落实责任,全面筑牢安全“防火墙”,确保全年安全生产顺利收官。
该公司从进一步转变作风入手,要求公司管理干部和管理人员重心下移,最后一个月必须增加下矿、下井频次,单独考核下基层工作情况,矿井联系人至少到责任矿井工作2天并参加调度会,把工作重心下移到基层;要求矿井“五职”矿长必须坚守岗位,严格落实领导值班、带班下井制度,把工作重点放在井下现场管理上。
公司及矿井严格贯彻执行常态化工作制度,对矿井编排双休日检查计划,加大复工复产矿井巡查力度和密度,查找、补齐“短板”。紧抓灾害治理重点,对突出和临突矿井开展专项检查,进一步落实河南省瓦斯防治“三个十条”、新出台的“瓦斯防治32条措施”及新出台的《防治水细则》要求,做到“三专一撤”。严格“三评价一评定”工作,对触及红线责任人进行顶格责任追究,对任性生产说“不”。三个安全监察大队分片包干,对责任内矿井的安全检查做到“全覆盖、无盲区、零容忍”。加大重点、危险性区域工程管理,对采掘工作面过断层、老空老巷、大倾角、瓦斯异常带等特殊情况或不放心的作业项目,安排公司专业技术人员现场盯守,确保万无一失。(本报记者任二敏 通讯员张向胜)