实施五项激励 激发企业活力

　　在国有企业管理，人才资源是第一资源，如何解决好国有企业人才引进难、留住难、人尽其才难等诸多问题，就是要满足员工的个性需要，建立起科学有效的激励，从而调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质，从而推动和促进企业发健康发展。

　　一是思想政治激励。思想政治宣传工作，能够利用科学的方法，对人们进行教育和启发，使人们逐渐提高自身的思想素养、挖掘自身潜能，改变自身认知能力。对于国有煤矿企业安全生产来说，思想政治宣传工作尤为重要，首先要进行安全意识普及，使其重视安全生产是煤炭企业发展的核心内容;其次，将思想政治工作重心明确，发挥出安全生产指导具有较高的能动性;其三，通过召开安全会议、单独谈话等方式，发挥思想政治工作思想指导作用。

　　二是物质奖励激励。按照职工对企业的贡献大小，建立一套有效的奖惩机制，通过考核为公司员工分发奖金是最为直接有效的激励方式，这不仅体现了多劳多得，有劳有酬，按劳分配的原则，也进一步提高了企业员工们的工作积极性，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。同时，通过积极开展评先树优活动，评选出责任心强、工作扎实、业绩突出的优秀劳模，还要评出一心为公，兢兢业业，创新卓著的匠人典范，享受更加优厚的经济待遇，发挥带动示范作用，为广大干部职工树立身边学习的榜样。

　　三是企业文化激励。企业文化是维系企业团队的灵魂，是一个企业生生不息的动力源泉。任何一个长盛不衰的企业都有自己独特、先进的文化品位和文化内涵。企业文化无时不有，无所不在的影响着企业的方方面面。要深入挖掘长期以来形成的企业精神和经营理念，通过加强企业文化建设，进一步增强员工的归属感和自豪感，用企业文化规范员工日常行为，靠企业文化激发员工工作激情，逐渐把企业文化变成员工的自觉行动，不断推动企业持续健康发展。

　　四是行为示范激励。领导的一言一行对广大员工具有很强的导向作用。作为领导通过自身的行动来传播价值观和传达各种期望显得尤为重要，对于那些显示忠诚、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。领导必须做到令行禁止，带头遵守企业的各项规章制度，怀着一颗强烈的责任感和事业心，把企业的事当成自己的事来做，为促进企业发展殚精竭虑、不遗余力，用实实在在的行动感化和带动每一名员工立足本职，开拓创新，高效工作。

　　五是情感信任激励。情感激励法是通过良好的情感关系，激发被管理者的积极性，从而提高工作效率。一是要尊重员工。真正把员工看作是企业的主人，切实把尊重员工落实到实际行动上。二是要信任员工。领导对员工的信任，能够让员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源。三是要关心支持员工。积极为职工解决工作和生活上的困难，营造相互信任、相互关心、相互支持、团结融洽的同志氛围，增强对单位的归属感，服务企业健康发展。

　　(郑州煤炭工业(集团)有限责任公司 张 军)