顺和煤矿：深化“三力”铸造“安全盾”

　　本报讯 6月份以来，永煤公司顺和煤矿从理念、行为、机制三个方面入手，将安全文化建设有效渗透到安全生产全过程，铸造矿井安全之盾。

　　强化理念的感染力。今年以来，该矿开展了安全风险辨识等专项培训班3次、3700余人次、“学、抓、强”直播课堂培训86期、6000余人次;开辟了多媒体电视大屏、通勤车院线、“顺和视野”微信公众平台、“顺和梦工厂”抖音平台、“双型双提学苑”手机平台等宣教阵地，抢占了安全文化传播制高点。

　　强化行为的同化力。以全面推进安全生产标准化建设为主线，构建科学化、规范化、标准化的流程管控体系，引导职工上标准岗、干标准活;大力实施以管理型人员“五项提升”、技能型岗位人员“五个拔高”为主要内容的“双型双提”培训工程;着力培育“班组分级轮值”管理品牌，营造了“人人争当班组长、人人成为管理者”的浓厚氛围。

　　强化机制的渗透力。围绕预警、执行、操作三项机制，创新了“五抓五促五提升”、5W”双重预防体系、“1233”班前会模式等安全管理方法，建立了21类分级治理清单、92个工种的岗位隐患排查清单，编制了123条工序流程、168条安全站位规范、77个工种的岗位操作规范，形成了“理念先进、管理科学、抓手有力、效果显著”的安全生产长效机制。(记者任二敏 通讯员范碧龙)