新郑煤电公司：“五大基石”筑牢安全根基

    一年来，新郑煤电公司站在构建新型现代化矿井的战略高度，审时度势，从职工的意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全，层层递进，抓好安全管理“五大基石”，让职工知道“安全为了谁”，唱响了安全高效发展的主旋律。

      今年上半年，河南省新郑煤电公司在成功创建全煤企业文化示范矿的基础上，以新的思维、新的触角对诱发事故的成因、预防事故的手段进行有益探索，对煤矿事故成因的因素进行分析，把质量标准化建设、职工培训、不安全职工排查、全要素安全精准确认、责任追究的五个重要方面进行了总结、提炼，称之为安全管理“五大基石”，并以“统领”的高度，强化推广。如今，提起安全“五大基石”，新郑煤电公司每名干部职工都能娓娓道来，已成为叫得响、管得住的安全品牌。

    在质量标准化建设方面，该公司以打造郑煤集团公司“质量标准化建设标杆矿”为目标，坚持质量标准化全过程动态达标的原则，制定《职工行为规范细则》，强化标准化作业纠偏力度，衣服每周清洗、缝补一次，不戴手套、不勒毛巾、不系衣扣等视为违章，按照“不缺失→安全可靠→人性化→精美”四个步骤，利用安全心理学工程，把温度、噪音等影响人正常行为的外部环境列为隐患，跟踪治理，建立起了螺旋上升的质量标准化体系。以“把企业办成学校把员工育为人才”为培训理念，职工年度培训与安全生产计划同时下达，在郑煤集团公司首家提出按各队月工资5%提取安全培训考核奖励基金，聘请部队教官开展军事化训练，建立实习操作基地，推行“入井证”、“岗位轮训合格证”双证制，确保培训的全方位、全覆盖和与实践有机结合。

    注重不安全职工排查，建立职工静态和动态档案，把26种情形定为不安全职工，通过“职工自查→安全网络小组互查→班组检查→队领导抽查→井口救护队员排查”的管理模式，杜绝不安全职工入井。同时，采取“葛麦斯法则”，隐去管理者的身影，让亲人取而代之，从源头杜绝了人的不安全隐患。坚持不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的“三不伤害”原则，推行全要素安全精准确认，有效避免作业过程的前、中、后发生事故。

    落实首问责任制和限时办结制，制定下发了责任追究管理制度，明确规定发生重伤事故，责任队长、支部书记给予免职。同时，严格落实领导干部值班、跟班、带班制度，安全生产系统科（队）长每周上班不少于6天，上班期间24小时不离矿，随时召开紧急会议，十分钟内到位，否则，第一次罚款100元，第二次罚款500元，第三次给予行政记大过处分。

    在责任追究上，该公司总经理任守中说：“坚持‘不因一名干部责任不到位使职工生命受到伤害，不因一名职工因违章作业使职工利益受到损失’为管理原则，通过对极少数人的责任追究上的“狠”，实现对大多数人的警示，使干部职工体会到‘安全决定干部的政治生命，更决定职工人身生命’的深刻内涵。”

    “现在人都会干活，好管理了，我这个老队长干起活也轻松多了。那像前年刚来公司，一天经常下两班井解决职工安全意识和技术水平差所带来的问题！”谈起变化，运输二队队长郝德良，这位大家公认的“干将”深有感触地说。