2011-12-6 20:01:21 来源:本站原创 作者:
孔军
淮北矿业桃园煤矿积极实施安全文化“理念建塑”和“行为养成”工程,打造特色安全文化品牌,促进了企业健康发展。
实施“理念建塑”工程,构建安全精神文化。开发“理念体系”系统,在“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”核心理念的基础上,广泛开展安全理念体系征集活动,总结、提炼、开发、升华为涵盖安全生产各个方面价值趋向的安全工作理念体系,并通过深层次的诠释,分解为各专业的安全工作价值观以及科区、班组、岗位的安全工作信条、格言,通过一系列的个性理念支撑企业安全核心理念的实现。开展 “导行铸魂”培育宣灌。举办学习、培训、宣传教育活动,利用行为训练、班前礼仪、讨论演讲、典型示范、理念故事化等有效形式,不断强化理念宣灌渗透,促进先进安全理念内化于心、外化于行、固化于制。拓展建塑“健康文化”工程。坚持以人为本,加强劳动保护,建立职工健康档案,倡导职业安全健康体系认证,倡导安全健康心态,科学文明休闲,开展安全诚信、安全道德建设,做好身心调适,保持良好情绪,促进心理平衡,做到心胸豁达,使每位职工精神饱满、心态良好、体魄健康、品行高尚。
实施“行为养成”工程,构建安全行为文化。一是“素质养成”行动。开展“与不安全行为告别,做有素养的安全人”活动,并将其纳入不安全行为预防与控制系统之中,做到经常化、制度化。定期全面分析排查职工的不安全行为,归纳、梳理行为共性,研究分析产生原因,制定针对性整改措施,不断消除行为隐患,促进职工良好安全行为养成。二是“技能提速”行动。按照“缺什么、学什么、补什么”的要求,分层次、分专业、分岗位开展全员安全教育培训,积极开展安全资格培训、学历教育和订单式培训,提高安全培训的针对性。组织开展“每日一题、每周一案例、每月一考”活动和岗位练兵、技术比武活动,强化理论和实践技能提升,全面加强实践操作培训基地建设,为职工操作培训和技能考核提供必备条件。三是“行为纠偏”行动。在基层科区推行班队长以上管理人员内部“纠偏”制度,突出基层管理人员的现场管理职能,注重动态过程中对职工不安全行为的纠正。管理人员实行走动式巡查,及时对不安全行为进行现场“纠偏”,实施闭合管理,把不安全行为消灭在现场。四是“‘三违’防控”行动。明确 “三违” 界定,健全“三违”处罚规定,实行“三违”积分考核;设立“‘三违’高压线”,并将“三违”与干部联责联利、挂钩考核。深入开展“三违”帮教工作,严格“过关”程序,提高帮教效果。积极开展对“三违”行为的分析研究,制定针对性整改措施和预防措施,严防“三违”发生。截至 12月6日 ,该矿已实现连续安全生产1200多天。