经过“十一五”以来的跨越发展，合肥站在了新的起点，目前正提振精神，砥砺奋进，迈上建设区域性特大城市的新征程——
3月12日，总投资逾25亿元的18家企业项目集中开工仪式在合肥花岗镇举行。今年前两个月，合肥全市完成工业投资141.70亿元，同比增长32.9%。今年一季度，合肥总计将有176个工业项目新开工，项目总投资达420.7亿元。
按照“发展思路等高对接，民生工程标准统一，发展规划统筹安排”的“融合发展”要求，合肥已在第一时间出台了支持巢湖、庐江发展的“十大工程”和“十大政策”，力争巢湖、庐江建设面貌2年到3年内发生巨变。日前，合肥再次组织百名县处级领导干部赴一线招商，积极实施巢湖综合治理规划编制和“八大工程”。
在新的起点上，合肥肩负着更大的使命，迈着更稳健的步伐，积聚着更大的能量，向着新的目标发起了新的起跳——科学发展实现新跨越，主要经济指标进入全国省会城市十强。
新跨越，“跳起来摘桃子”
“这个目标任务是十分艰巨的，不‘跳起来’是完不成的，想四平八稳、不慌不忙，是不可能完成的。 ”2月4日至5日，合肥市委中心组理论学习会“讲大局、强责任、提能力、抓落实”的主题报告，激发了干部的激情和斗志——在新的起点上，“跳起来摘桃子”，努力实现合肥“新跨越、进十强”。
新目标，源自昨天的大发展。自“十一五”之初，亟待解决“发展不足”问题的合肥，就不断在创造“合肥速度”中“跳起来摘桃子”——不断刷新发展目标，从“环城”向“滨湖”乃至区域性特大城市迈进。经过“十一五”的厚积薄发，合肥经济发展多项主要指标领跑全国省会城市，2011年GDP增至3600多亿元，在全省经济首位度达到了24.1%。
新目标，源自今天的“新起点”。放眼全国，审视全省，合肥将长期面临着“前有标兵，后有追兵”的竞争。当巢湖和庐江划入合肥后，省会又被赋予了新的使命——在1.14万平方公里的土地上，实现统筹发展、转型发展、融合发展和全域跨越，必须要“跳起来摘桃子”，实现“新跨越、进十强”。
新目标，源自明天的“梦想”。合肥远期目标已被确定为“在加快建设现代化滨湖大城市的基础上，打造现代化新兴中心城市，朝着在全国有较大影响力的区域性特大城市方向迈进”。
舞龙头，助推“三个强省”
“龙头作用要更强一点，带动力要更大一点。”省第九次党代会和今年的省“两会”，均明确要求合肥进一步增强在全省的龙头带动和引领发展作用。2011年9月22日，合肥市第十次党代会明确要舞好龙头，勇挑重担——把合肥打造成全省“首善之区”和辐射源。
这是建设和壮大合肥经济圈的需要——作为合肥经济圈的核心，合肥的发展速度、规模和质量，直接决定着圈内的发展水平，也影响着合肥经济圈在打造“三个强省”中的贡献率；这是合芜蚌自主创新综合试验区建设的需要——在这个创新平台上，科教资源丰富的合肥可以在更大范围内引导创新资源合理配置，打造一个以科技创新为特色的区域品牌，从而带动全省提高自主创新能力，实现跨越转型发展。
这也是皖江城市带承接产业转移示范区建设的需要——作为示范区的关键“一核”，在产业“大承接”中，合肥每年以千亿“大招商”实绩，充分显示了其辐射力和带动力；也是结对合作发展的需要——阜阳合肥现代产业园区的启动建设，生动解读了合肥在与阜阳开展结对合作发展中的示范和引领的魅力。
“作为省会城市，合肥要以抓机遇、强责任、担使命的实际行动，在安徽科学发展的实践中，当好‘领头羊’，走好‘六条新路’，助推‘三个强省’。 ”在省“两会”上，合肥市代表团表达了这样的决心和信心。
强队伍，提升发展能力
“关键是干部队伍的建设和整体素质与发展能力的提升，抓干部队伍建设就抓住了发展的‘牛鼻子’。 ”合肥市委中心组理论学习会上，大家形成了强烈的共识——在新的起点上，无论是“新跨越、进十强”，还是“舞龙头、担重任”，关键在于干部务必“讲大局、强责任、提能力、抓落实”。
“讲大局，就是要在经济发展上实现‘新跨越、进十强’，在执政为民上让人民满意，在走出‘六条新路’和打造‘三个强省’中率先发展做出榜样。强责任，就是时刻要有‘新跨越’、‘进十强’的紧迫感，要让人民生活得更幸福的使命感。提能力，就是要勇于担当，善于学习，敢于创新，高效管理，不断强化发展能力。”精炼到位的解读，声声入耳，句句入心。
为切实抓牢发展的“牛鼻子”，合肥市开始实施“百千万”培训计划，利用一年左右的时间，组织100名左右县处级领导干部和企业经营管理人员赴新加坡、香港等地培训，组织1000名左右党政干部开展专题培训，组织10000余名公务员开展网络培训。眼下，各县市区、开发区、市直单位，正以空前的热情和干劲，在争先进位中奋力实现“新跨越、进十强”。
“立足新起点，抢抓新机遇，勇担新使命，要求我们要有新的举措，新的姿态，新的作为。”一年之计在于春，合肥又开始了新的起跳。（许根宏）
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