六成企业“缺钱” 行业并购将成为常态

    事实上，从2011年下半年开始，大部分企业就已经感受到资金的压力。数据显示，入选的30强房地产企业，平均负债率为70.22%，只有3家在35%-60%的安全线以内。去年12月，中坤集团董事长黄怒波就公开对媒体表示，“房地产资金链十几年来从未如此紧张过，”黄怒波预计，2012年将出现行业洗牌，“中小开发商肯定要退出去的，大企业也会死掉一些。”有经济专家据此测算，2012年近六成企业有资金的缺口，这决定了2012年是行业分化和整合的一年。

    　　洗牌并购：一场“大鱼吃小鱼”的资本游戏

    在低迷的市场和紧绷的资金链双重作用下，开发商间的股权转让在资本市场上已是屡见不鲜。北京金融资产交易所网站显示，海南金萃房地产开发有限公司35%股权在该所挂牌转让，转让方为持有海南金萃50%股权的海南建信投资管理股份有限公司。在2010年，海南金萃主营业务收入为0，利润总额为-115.67万元，净利润为-120.65万元。

    一些上市公司在近期也纷纷剥离地产业务。此前，中恒集团宣布，以5.46亿元转让旗下房地产业务，武汉控股将现有房地产业务置出，铜峰电子拟出售持有的铜陵中泰地产有限公司全部股权。另外，国资委要求央企突出主业，包括东方航空在内的央企也着手转让房地产资产。

    分析人士指出，虽然会有不少企业将在这一波洗牌中消失，但与以往不同的是，企业虽然倒下了，楼盘却并不会像以前那样成为烂尾工程。行业洗牌的过程将是一个并购的过程，对处于食物链顶端的大型开发商来说，并购将为其低价拿地或在建工程、迅速拓展开发区域、提高资金周转带来极大便利。近年来，地产“龙头”万科一直通过并购的方式拿地。从2005年到如今，万科已耗资数百亿完成百余起收购。通过并购、合作来扩大业务，是万科近年降低土地成本的惯用策略，其目的一是通过并购进入之前没有开展业务的地区，实现其战略地域布局；二是通过收购成品项目或成熟土地，节省开发时间，从而降低成本。

    　　降价血战：“死道友，勿死贫道”？

    虽然生存环境空前恶劣，但甘愿丢牌认输的开发商毕竟是少数，多数依然在咬牙苦挺。在继发表“千字文”之后，绿城集团董事长宋卫平公开表示，若无路可走，就降价到底。他甚至公开了接下来的计划，首先，努力做销售，把房子卖出去；第二，腾挪掉几个项目；最后，如果前面的手段都不奏效，那就直接把价格降到底，所有的房子都卖完，以后就不再做房地产了。

    在过去的“黄金10年”里，中国地产业一直在延续一种粗放型的开发模式，开发商的利润主要靠土地增值。调控之后的房地产利润将和其他行业一样，会以开发价值的增长为主。尽管以后机会性的土地增值还会有，但是靠土地增值获取利润就不能当做常态了，只能作为一种机会。在持续十年的暴利时代宣告寿终正寝后，开发商们终于开始正视自己的生存问题。“死道友，勿死贫道”，弱市之下，一场轰轰烈烈的价格战拉开了帷幕。

    继海悦汇城、时代晶科名苑等南延线楼盘集体降价“裸奔”之后，新近开盘的首创万卷山，更是以不足5000元/平方米的均价，一举击穿“中产城东”底线……如今，这场愈演愈烈的价格战火甚至蔓延到了高端住宅产业，某楼盘不久前推出的起价房仅6800元/平方米，而在此之前，它还是区域内有名的“万元楼”标杆。对此，记者曾询问某相熟楼盘的营销总监，那么大的降幅，就不怕老业主反弹？该总监回答得很干脆，“现在是生与死的问题，哪个还顾得上老业主哦。”一语道破天机！（胡猛）