新密市地税局组团服务融入网格化管理

    新密市地税局积极寻找网格化管理、郑州市地税局组织的“千名税官大走访活动”和河南省地税局组织的税源清查活动的有机结合点，并以此为契机，创新税收征管模式，细化税源监管方式。取得了显着成效。

    该局首先是加强沟通，积极融入“三级网格”的建立。在贯彻“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的前提下，服从市委市政府统一部署、统一分配、统一管理，结合地税实际，建立起“以包片领导和基层税务所所长为一级网络，基层税务所所长为第一责任人，税收管理员和科室人员为村（社区）网格，税收管理员为第一负责人”的网格系统，定人、定岗、定责、定奖惩，确保各个网格管理责任明细量化到具体人，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网络。其次是组团服务，突显综合治税新格局。进一步在实践中密切与同一级网格内的财政、国税、工商、公安、交通、国土、房管等相关部门的沟通、协调、配合。针对夏季“农家乐”客流量大、又相对分散的特点，特别注重与工商、卫生防疫以及当地村委的密切配合，在逐户排查六个领域（非法生产、非法经营、非法建设、安全生产、信访稳定、基层组织建设）过程中，利用多个职能部门同时在场的有利时机，将所有涉及生产经营的无证照“农家乐”以及其他家庭作坊、小企业登记造册，由第一责任人集体解答释疑税务问题，并发放税收知识小册子，收集相关手续，办理税务登记证，确保网格管理全覆盖、无遗漏，赢得各级干部、群众一致好评。三是全面下沉，建立健全长效机制。自网格化管理模式实施以来，该局先后召开多次会议，针对实际工作中出现的问题、建议，对全局人员进行科学合理调配，并督促全体网格化成员配合三级网格做好照片、联系方式的张贴、公示，做到本职工作和网格内职责有机结合，互相推动，助力网格化管理深入开展。同时，由一把手亲自督导，利用周末全员上岗、分头行动、依托基层，对网格内出现的问题梳理、整改、反馈，推动管理方式从“被动处置问题”向“主动发现问题”转变，从“事后执法”向“源头管理服务”转变。