郑煤集团超化煤矿“三级三跟”抓安全

   本报讯 为进一步强化生产现场作业管理，郑煤集团超化煤矿结合集团公司相关规定和矿井实际，借助干部走动式管理和隐患闭环管理平台，实行三级领导三跟踪制度，推动安全管理再上新台阶。

  “三级领导”指矿长、副矿长（副总）、科长（副科长），“三跟”指领导跟班、跟工序、跟过程。“三级三跟”新规定把领导干部值班带班的具体内容和环节整合为流程，并对其进行了更为细致的规定，更为严格的要求。该矿规定，矿长每季度跟一次，副矿长（副总）每月跟一次，科长（副科长）每两周跟一次。“三跟”领导升井后必须在井口信息中心认真填写“三级领导三跟情况表”，对完整循环工序（操作过程）及存在问题进行详细记录，提出整改意见，由相关责任单位整改落实，并将其纳入隐患闭环管理流程跟踪解决。

   该矿还出台了严厉的“三跟”管理制度。领导跟班、跟工序、跟过程不分专业、不分地点，必须保证规定次数，必须达到跟班、跟工序、跟过程效果，否则对跟班人员罚款100元；领导在跟班、跟工序、跟过程时不准违章指挥，否则对三跟领导罚款500元；领导在跟班、跟工序、跟过程时发现重大隐患不及时处理并造成严重后果的，一经发现将严肃处理；三跟领导检查出的问题由安质科限期落实，到期没有整改或整改不彻底的对责任区队罚款500元，队长罚款50元；安质科每月安全办公会上通报一次三级领导三跟情况，有问题者一律按照制度进行罚款。

   “三级三跟”新制度的出台，使安全管理的触角延伸到生产过程的细节和环节之中，增强了作业现场和生产流程管理，让安全管理具有更强的针对性和实效性，从而更好的落实安全生产责任，确保实现安全生产。（本报记者任二敏 通讯员郭帅）