新郑煤电公司“四个坚持”效果好

    本报讯（记者任二敏 通讯员任传羽 许丽霞）新郑煤电有限公司针对当前煤炭“寒流”，坚持四个不动摇，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。

    坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为进一步降低成本，强化内部经营管理，新郑煤电公司先后下发了一批关于成本管理的文件。进一步健全“超罚节奖”制度，将节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行公司、科（队）、班组三级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。

    紧持成本督查不动摇。今年初，该公司成立了成本督查小组，负责成本管理督查的各项具体工作。定于每月不定期抽查，对督查过程中，存在的问题也都视问题的严重程度对其责任人进行了处罚。

    坚持舆论宣传不动摇。搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助职工算好“经济账”，纠正“家大业大浪费点没啥”的心态。积极引导职工认清节能降耗对于企业良性发展的重要性。培育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念。

    坚持推行修旧利废、节能降耗不动摇。该公司通过开展挖潜增效活动，动员职工自己动手，修旧利废。职工闫海军研制的井下液压泵站“液压倒油装置”，操作简单，实用方便，每月可节约60个工时。职工孔祥勇研制的转载机移动助推装置使工作效率提高了三倍以上。