超化矿用五法做好节支降耗

        本报讯 在煤炭形势不好情况下，郑煤集团超化矿以“精打细算”着力强化经营管理，巧用“五字法”大力开展节支降耗活动。 

    一是“大”字法。坚持从“大处着眼”，积极组织相关部门，对井下和平地进行材料使用严格审查，严查各设备机械空转、皮带空运等不良现象；对所有材料制定统一的堆放、上架标准，材料进行分类码放实行挂牌管理，严抓材料管理，杜绝材料浪费。

    二是“小”字法。坚持从“小处着手”,对回收复用设备、零件进行重新检修，小到一颗螺丝钉，大到整件机器，能修复使用的绝对不更换新的，同时，建立材料回收复用台账，严把材料的使用、回收关口，从细微之处减少费用支出。

    三是“比”字法。比节约、比贡献、比成效，积极引导职工树立节约意识，在科室和区队大力开展“节约在身边”活动，从节约一点水，一度电，一张纸做起，严格控制成本费用和办公用品消耗并及时调整矿区路灯和公用设施的开启时间，

    四是“严”字法。严格考核，把节支降耗指标做到层层量化，落实到每一个岗位、每一个人头，并把吨煤电耗、钢耗、材料消耗等成本费用与工资总额挂钩，与干部绩效挂钩，增强了干部职工的紧迫感、危机感、压力感。

    五是“创”字法。开展技术创新攻关、小改小革，加以激励奖罚机制，充分调动员工节支降耗科技创新积极性。鼓励职工进行科技小发明，做到废材活用，旧材新用，短才长用，提高工作效率，降低材料成本。  （本报记者任二敏 通讯员梁建东 周洁）