不信东风唤不回

    今年以来，郑煤大平矿认真贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，在全国煤炭市场困难、煤价下滑形势下，全矿职工精神振奋，危中求机，科学应对，各项工作稳步推进，矿区环境焕然一新，到处呈现出生机勃勃的喜人景象。是什么原因使大平矿从困境中崛起，持续稳定健康发展呢？

    以人为本求动力

    坚持以人为本，加快和谐矿区建设。为打造高素质职工队伍，加大培训力度，改进培训方法，采取外出培训与矿内培训相结合，一般工种培训与特殊工种培训相结合，提高了职工整体素质，夯实了安全生产工作基础。每月组织中层以上领导干部和科室管理人员上机考试，考试成绩与工资挂钩，极大地激发了职工学习兴趣，目前学理论、学制度、学业务在全矿蔚然成风。

    同时，积极为职工办实事，让职工真正享受企业改革发展成果：在全国经济形势下滑、煤款回收难的情况下，矿长卢志愿、党委书记郭伟东等领导千方百计筹集资金，确保职工工资发放；定期举办运动会，丰富职工文化生活；开展“金秋助学”活动，为考取大专院校的困难职工子女进行救助，为困难职工分忧解愁；今年中秋节，为每位职工发放食用油等福利品，让职工过一个欢乐愉快的节日；适度降低饭菜价格，使职工吃上廉价可口的饭菜；为在岗职工举办生日宴会，并让其带薪休假一天；兴建占地15亩车子棚，方便职工上下班。

    安全文化求平安

    安全是职工最大的福利。为确保职工人身安全，大平矿强化安全文化建设，一手抓宣传教育软件建设，一手抓制度落实硬件建设，双管齐下，双轮推动，打造大平特色安全文化。注重氛围营造 从工业广场到区队办公楼，从井口长廊到井下东西大巷，到处悬挂有安全理念、理论、领导寄语的灯箱或警示牌，使安全理念家喻户晓，人人皆知，人人重视。狠抓安全教育 今年6月，结合全国安全生产月活动，开展了丰富多彩的宣教活动，扩大了安全教育声势，并强化班组网络建设，开展警示教育活动，举办安全理念宣灌演讲比赛，用铁的事实给广大职工上了一堂活生生的安全教育课。强化制度管理 制定实施《大平矿安全管理人员、特种作业人员上岗持卡制度》，先后补充完善《大平矿安全区队安全基础管理考核办法》、《大平矿“岗位描述”、“手指口述”工作法的管理规定》等，建立健全安全生产长效机制。严格落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，实行安全管理责任与管理者利益挂钩；狠抓安全质量标准化，开展安全质量标准化红黄旗竞赛，加大现场管理和隐患排查力度，推行安全隐患闭环管理。井下各区队安全质量标准化每月一小评、每季一总评，奖优罚劣，进一步激发了广大干部职工工作责任心。为确保今年后两个月安全生产，制定实施《大平矿关于做好2012年后两月安全生产工作的通知》，严格落实矿领导、中层干部包队制度，认真执行瓦斯和水害防治措施，积极开展“一通三防”、机电运输、顶板管理、火工品等专项检查，加大安全奖罚力度。通过以上措施，今年以来，大平矿杜绝了重伤以上人身事故，“三违”现象大大减少，实现了安全稳定发展。

    科技创新求活力

    开展科技创新是增强企业活力的有效途径，是提高企业经济效益的必由之路。为增强企业发展后劲，大平矿大力实施科技兴矿战略，制定实施《大平矿科技攻关项目及奖励办法》，成立研究小组，确立研究课题，明确主攻方向，研究解决影响企业科学发展的“瓶颈”。每年召开一次科技大会，重奖有功人员，5月24日召开大平矿第七届科技大会，拿出16万元对评出的一、二、三等奖进行重奖。为调动广大职工参与科技创新的积极性，规定对评出的科研项目一律实行“实名制”，创新成果用创新人的名字命名，并在每月执行力建设考核通报会上进行表彰，给予500至5000元不等的奖励，广大职工充分发挥聪明才智，学技术，练硬功，大搞技术革新。同时，推广应用新设备、新工艺，提高工作效率和安全系数，拓宽了企业生存和发展空间，为企业发展提供了有力技术支撑。

    经营管理求效益

    坚持把发展作为第一要务，强化经营管理，深挖内部潜力，促进增收节支：（一）材料管理重规范。制定实行《大平矿材料分解分管补充规定》，对全矿材料费指标下调10%，每月可为矿节约50多万元；划区管理，分片包干。根据各区队工作区域，合理划分材料现场管理责任区，对责任区内浪费、丢失现象进行处罚。（二）煤质管理重强化。源头堵漏，过程控制。从采掘、运输、筛选、储装等各个环节加强管理，实行煤质与职工工资挂钩，奖罚兑现；工作面遇断层和打项底渣时，采取分层分运，并安排专人进行监督；强化煤质管理。制定实施《大平矿小改小革、修旧利废、回收复用管理规定》，奖励技革人员。组织精干力量对筛选煤楼现有设备进行改造，将煤仓的配仓皮带由手动改为电动，保证了原煤质量，使商品煤发热量始终保持在5000千卡\千克以上。（三）加强用电管理。统一各科队电耗指标，严格计量考核，节奖超罚；坚持“削峰填谷”措施，使各关键场所用电控制在最佳时段；实行皮带联机，井下运输皮带机全线采用智能控制，集中出煤，减少空转。同时在井下皮带运输、煤巷掘进头安装隔爆电表，实行百分比考核，减少了电能损失。

    通过以上措施，今年以来，大平矿创造了巨大的经济效益，实现了“寒冬”不寒，保证了持续稳定发展。

     （本报记者任二敏 通讯员徐南峰 段绍杰 尹静）