年度商界红人：台风口的雷军

　　《新楚商》：年度商界红人

　　 台风口的雷军[微博]

　　 2012年，小米科技[微博]有限公司董事长、天使投资人雷军，在手机领域和资本市场如鱼得水。

　　 夏天，小米开启了一场沸沸扬扬的融资，估值达40亿美元，对于一个两岁不到的公司来说，升值的神话速度在业界传为佳话；11月，欢聚时代在纳斯达克[微博]上市，市值6亿元。身为其投资人的雷军，收获了原投资280倍的回报；年底，雷军对外宣称：在过去的一财年，小米的销售额突破100亿。12月，雷军因其创新入围“2012CCTV中国经济年度人物”。

　　 但雷军在乎的远不止这些过往的数字和荣誉，从创办小米开始，他从未掩饰过要效仿乔布斯，将小米作成一件伟大产品的野心。

　　 当年底他与张柏芝、洪晃等其它社会各界名流，共同登上华人时尚领袖的舞台时，亦不忘将崇敬献给偶像：“我心中的时尚领袖是乔布斯。”大到事业理想，小到着装做派，他一直紧随着乔布斯的脚步。

　　 争议与赞誉如影随形，这一年，雷军是“金拐奖”(年度忽悠奖)的获得者。

　　 从小米1开始，主要竞争对手魅族创始人黄章便称雷利用天使投资人的身份，剽窃了魅族的商业计划，二人自此交恶，雷军在这场恩怨中亦遭遇了不少围观者的口水。

　　 2012年，来自消费者的指责和同行的发难——饥饿营销，期货手机等问题不断升级，其中最具代表性的事件莫过于，雷军和湖北老乡周鸿祎[微博]在微博掐架，相比周的尖锐犀利，雷的“战术”实在乏善可陈，他的每一次解释都显得苍白无力。其实，对于一个曾经服务金山18载，五次上市均败走麦城的人来说，这种困境大概不算什么。

　　 “站在风口，猪都能飞。”雷军曾这样说，小米的成功85%是因为运气。小米诞生于苹果已完美开启的智能手机时代，如果没有苹果，那么成就雷军的或许只能是那家对他来说苦难深重的公司——金山。而诺基亚[微博]在江河日下中草率放弃塞班系统，逼着用户转投到苹果和安卓的阵营，无疑刚好为新生儿小米带来了生存空间。

　　 随着小米2在12月的热卖，新浪微博与小米公司首次尝试社交化网购，雷军与曹国伟[微博]的联袂，或将演变出了一种电商新模式，给本已战火纷飞的电商领域投下了一枚重型炸弹。

　　 在腾讯科技发起的“十一位可能遇险CEO调查，谁最有可能在2013年遇险”中，雷军是11位候选人之一，2013年，他将继续在钢丝上行走。

　　 但无论如何，这个笃信运气的人，在过去的一年幸运得超乎自己的想象。有人说，他哪里是站在风口，是迎着台风在飞。（详见本刊2011年11月刊——《雷军的理想》）

　　（文 | 马秀莲）

　　阎志的新边疆

　　 2012年是阎志的收获之年：卓尔足球冲超成功；增持汉商集团(10.24,0.00,0.00%)股权，跃过举牌线；汉口北正式成为汉正街整体转移的主战场。

　　 阎志是商人，但也是诗人。在一无所有的年纪，他做过编外记者，出过书，倒腾过工作室，跌跌撞撞中，办民营广告企业似乎成了人生拐点。

　　 从最初的传播公司到如今的产业“帝国”，卓尔开发了汉口北国际商品交易中心、NO.1企业社区、武汉客厅、卓尔·湖畔豪庭、卓尔筑锦苑、襄阳客厅、滨海客厅和中部物联港等项目。最近几年的湖北财富排行榜上，第一名从来只是阎志与九州通(10.98,0.08,0.73%)刘宝林的“纠葛”。

　　 2012年10月7日，一向低调的阎志在其微博中贴出《因为有你》，一首诗人写给自己球队的队歌。当日17点15分，他再次更新微博：武汉卓尔队成功冲超！

　　 早在8月，阎志半开玩笑般向卓尔队“训话”——“我们冲超后再见，如果没冲超，就不用见了！”有媒体评价，这句“见”与“不见”，尽显一个新楚商巨头的冲超决心。

　　 武汉卓尔队似乎沾染了卓尔企业野蛮生长的气势，历时四年的低迷，终得以重返中超，同时打破先前的“冠名魔咒”，既：谁投钱这支球队，必然以惨败为终。阎志在足球上赌了一把，目前似乎没有输。他觉得，“足球不是一门生意，做得好与坏、赚多赚少只需向自己交代”。也许，他最大的收获，是从一个门外汉变成了足球迷。

　　 投资一支“稀烂”的球队，是一种社会担当，而强势入股百货类上市公司，表现了一个企业家应有的商业野心。

　　 8月的阎志不仅心系球队冲超，增持汉商集团是另一个大动作。据汉商集团2012年中报数据显示，阎志及卓尔控股共持有汉商集团749.5万股股份，占总股本的4.29%；9月11日，共持884.97万股,占总股本的5.07%；一周后，阎志及卓尔合计持有汉商集团股份高达11.3%。

　　 在阎志及卓尔控股第二次增持，并越过举牌“红线”时，“纯属财务投资”、“百货类个股被青睐”等说法成为最佳解释。此后的大幅度增持，则让外界感受到阎志“拿下”汉商的极大可能性。

　　 投资球队和增持，可谓倾注巨资，当然，汉口北于2012年末正式承接汉正街的整体转移，是“撒钱”行为的定心丸。迄今为止，已有9200多户经营商在汉口北购铺，以续写汉正街的昔日传奇。

　　 阎志相信“念力”。他在微博中引用保罗·科贺的话——没有一颗心，会因为追求梦想而受伤。当你真心渴望某样东西时，整个宇宙都会来帮忙。“我理解这是念力了。”不管是何种力量的牵引，阎志手中的卓尔正在以想象不到的方式持续爆发。（详见本刊2011年9月刊——《双雄——两个黄冈书生的巅峰之旅》）

　　（文 | 桓秀芳）

　　陈东升：“经济学票友”的商业思维

　　 “在武大当个教授，有七十二弟子，自己有一个皮划艇，在月光下荡漾在东湖的湖心。”如果不是下海，陈东升对自己的人生规划，会定格在武汉的这一角。

　　 “邓小平南巡以后，特别是1992年国内体改颁布了有限责任公司实行条例，股份公司实行条例，我们这群人觉得创业的机会来了。”回忆20年前辞职下海，陈东升认为那是一个群体的集体意识和自我能力的崛起，放掉了铁饭碗、金饭碗或者是官饭碗，自己寻找一个创业的机会，真正的从体制走向体制外。

　　 作为“92派”的代表人物，陈东升是少有的跨界成功的典型，他创办了三个企业。业界巧妙地总结了陈东升赚了三种人的钱：古人、今人和未来的人。

　　 “古人的钱”，指陈东升创办的嘉德拍卖，现已成为国内最大的拍卖公司，2011年营业额超过百亿；“今人的钱”指的是陈东升出任董事长的宅急送[微博]，“未来人的钱”是指泰康人寿。

　　 经济学博士出生的陈东升喜欢自称为“经济学票友”，这也是他在微博上对自己的简介。尽管执掌中国第五大保险公司，但他很少就保险谈保险，他更喜欢研究宏观经济和国际金融问题。他曾预测，2012年可能是金融危机以来市场形势最坏的一年。

　　 果不其然，这一年，嘉德拍卖的成交额下降了近50%；泰康人寿遭遇了创业16年以来“最困难的一年”——多年的高增长变成负增长，投资收益回报也在下降。

　　 但也不全是坏消息，也有两件事足以让陈东升感到欣慰。一是泰康的养老地产业务正在快速布局；二是宅急送，在2012年完成了业务模式转型，同时家族势力放弃了公司管理权，“我们自己培养的70后CEO接班了”。

　　 他把2012年看成一个分水岭，之前的发展主要是拼速度，而现在的核心是内涵和价值。“企业要告别英雄主义时代，进入平常心时代”。而所谓的平常心时代，主题就是探讨业务结构转型、提高经营效率、精细化管理等等类似的枯燥话题。“如果说高增长时代你有英雄主义，那叫顺势而为；现在还有就是违背规律了，”他说，“转变经营观念对中国企业来说是个好事情。”

　　 “做生意，拿一单做一单，这种挣钱模式是永远也做不大的。”陈东升说，经济竞争的成熟就是专业化的分工，把企业当事业做，走专业化、市场化的道路，让企业在不断赢利的状况下永远经营，通过上市让企业资产不断扩充增值，来实现自己的经营梦想。

　　 创业二十载，陈东升总是以一个经济学人的眼光看待商业。“中国经商走过三个阶段，也是我常说的，最初一般是被动式的为生活所迫，发财靠的是‘胆子’；双轨时期，靠的是‘路子’；90年代后，特别是现在，越来越多靠的是‘脑子’。一夜暴富的时代已经过去了，急于求成的心态不成。”

　　 （文 | 成正茂）

　　周鸿祎:“斗士”的逻辑

　　 “有周鸿祎在必有战事”，从程序员到业界大佬，创业十几年来，他和李彦宏抢生意打过官司、和马云[微博]相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，同瑞星[微博]、金山、卡巴斯基都对骂过，与马化腾互掐让网民做过“一个艰难决定”。好战的性格每次都能让周鸿祎成为焦点。

　　 在刚刚过去的2012年，他带领着奇虎360打了四场备受关注的“战役”，反击做空机构、大战方舟子、指责小米手机[微博]暴利以及与百度[微博]搜索大战，不同的是前两者属于被动反击，后两者可谓是主动出击，而相同的是，在后两场战役中360特供机和综合搜索成功借势上位。

　　 有细心者的观察到，自从微博盛行以来，360无论是向一个新领域的进攻或者防守已有的版图，其开端必然是周鸿祎在微博上跟对手先来一场大战。俨然微博已成为他的战场。

　　 更有意思的是，平时很少发微薄的周鸿祎，每逢“战事”发微薄的频率嗖嗖地往上升，而一旦他发微博的频率提高了，那十之八九就是要“打仗”了。当有人问他为什么好战时，他说：“我不是刻意去打仗，我是不怕失败。”

　　 自创业以来，周鸿祎经历过无数次大大小小“战役”，但并不是每一次他都能胜利。之所以能熬到现在，他把成功归结于自身“二”的精神。在接受《新楚商》记者采访时，他表示，创业必须创新，创新是残酷的，这也是创新者最难承受的。作为一个创新者需要有点“二”的精神，才能在残酷现实里走的更远，最终熬到成功。

　　 无论是战雅虎，战瑞星，战金山，还是战小米，每一次都是以“搅局者”的身份出现，替网民清扫流氓软件，切断了很多流氓软件的活路。周鸿祎说自己每次都是在被需要的时候站出来的，打了架，树敌无数，他却赢得了用户。

　　 “我永远不能满足，还有更多有意思的事值得你去改变。”周鸿祎所追求的成功是，能够做出一个与众不同的、别人没想过没敢做的产品，影响很多人。“我第一追求不是挣钱，我追求存在感，觉得这个世界需要你，你能影响很多人。”

　　（文 | 成正茂）

　　孙建一：打破枷锁

　　 2012年9月24日，平安银行(22.43,1.33,6.30%)董事会宣布通过董事长肖遂宁、行长理查德·杰克逊提出的辞职议案。

　　 股东大会上，孙建一以100%的通过率，获任平安银行董事长。对于肖遂宁的卸任与孙建一的上任，业界并不感到意外。

　　 孙建一是湖北黄冈人，毕业于中南财经大学金融专业。从1971年到1985年，孙建一一直供职于中国人民银行武汉市分行。1984年银行、保险分设以后，开始从事保险业、证券业等工作。从1985年开始，又在中国人民保险公司武汉分公司任职5年。

　　 1990年，是孙建一“平安”生涯的开始。自1990 年7 月加入平安保险公司后，他先后任管理本部总经理、公司副总经理和常务副总经理等职务，还兼任平安信托投资有限责任公司董事长。2003 年2 月，出任中国平安[微博](50.77,2.55,5.29%)保险（集团）股份有限公司常务副总经理和副首席执行官，六年之后，终于坐上了平安集团副董事长的职位。

　　 正是在那一年，平安保险正式提出了“车险万元以下一天赔付”的服务升级方案，收到很好的反响，在孙建一看来，这是平安集团多年努力地结果。

　　 “台上五分钟，台下十年功。”这是孙建一常说的一句话，或许也可以用来形容他自己的经历。几十年来，他在中国金融业不同专业公司担任各种职务，在中国平安发展银行业务的历程中，参与了福建亚洲银行、深商行、深发展的收购合并工作。亲历了中国平安从小到大的全过程，积累了丰富经验。2011年中国入世十年的时候，孙建一曾表示，平安经历了不少机遇和挑战，能够发展到今天，也并不容易。

　　 自2010年原深发展与原平安银行启动整合以来，两行整合平稳有序开展，银行于今年完成股权合并，正式更名为“平安银行”。按照平安银行的规划，新帅上任之后，新的银行团队将继续按照既定的银行战略规划与部署，打造国际化标准、本土化优势的特色，进入崭新的发展阶段。

　　 “虽然平安银行在股份制银行中成立最早，但在同业中的排名却比较靠后，若不改变发展模式，依然跟在同业后面，沿用一样的模式，要赶超市场和同业几乎是不可能的。”孙建一说，银行的发展首先是根据战略需要，构建能实施、配合这一战略的平台。而支撑平安银行未来的平台，就是背靠中国平安，大力发展综合金融。

　　 孙建一曾坦言， 平安的发展就是不断打破框架、挣脱计划经济各种束缚的过程。其所在行业的特殊性，折射出整个社会普罗大众自我价值认同的变迁。

　　（文 | 吴淋淋）