振兴二矿“三个强化”应对市场疲软

    本报讯 连日来，郑煤集团振兴二矿从形势宣传、经营管理以及煤质管理等方面工作着手，积极应对煤炭市场疲软的不利局面，有效促进矿井各项经济指标的稳健运行。 
         强化形势宣传。该矿充分利用调度会、安全办公会、职工学习会、班前会等大会小会开展“渡难关、保目标、促发展”主题形势任务教育活动，让广大职工了解当前国内外的煤炭市场下行走势，清醒认识面临的严峻形势。基层各支部不间断召开座谈会，认真分析工作中存在的不足，谋划推动各项工作任务完成的具体措施。
        强化经营管理。该矿牢固树立“省下的就是赚下的”节约思想，严格控制成本费用，按照成本费用总额，每月对业务招待费、差旅费以及会务费等费用指标进行了分解，明确了月度指标考核标准。各部门及基层单位报销费用时，由财务部门审核其月度累计发生额是否超过累计预算总额，超过部分不予报销。按照规定将各单位每月办公用品超出的费用纳入到本单位工资当中，教育职工节约一张纸、一度电、一滴水，严格控制办公用品消耗。同时，该矿还要求干部职工在日常照明上要尽量使用自然光，减少照明设备能耗，要求职工出门做到“三关”，即关灯、关电视、关电脑。

    强化煤质管理。该矿在强化安全培训、安全意识以及安全管理，坚持做好领导干部带班下井、干部走动式管理、隐患治理、区队值班以及调度值班等各项工作，促进矿井安全生产和谐稳定。同时，该矿采煤队在生产过程中，严格执行“停机停水”制度，严禁积水进入系统，做到跟机拉架及时，合理控制采高，有效控制漏矸。组织职工及时对工作面两顺槽超前支护　 范围以内等区域的杂物进行了清理，杜绝各类杂物进入系统，提高煤炭质量，增加煤炭销售收入。

                     （本报记者任二敏 通讯员赵然）