郑煤集团白坪公司“四严格”确保安全生产

    本报讯 为确保全年安全生产“零”目标的实现，进入二季度以来，白坪煤业公司以落实集团公司砍、封、捂、压、提、分、考、盘“八字方针”为契机，紧紧围绕安全生产实际，不断创新工作方式方法，在严格干部入井制度，加强安全宣传教育、全面落实“手指口述”活动等多项安全管理措施，有力地促进了矿井安全生产的稳步发展。 

    严带班。该公司严格规定副科级以上干部的带班入井及跟班检查次数，并让干部带着任务下井，交接班时，上一班领导必须向接班干部详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意事项，并认真填写好交接班记录薄。要求当班带班领导升井后，及时将下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等情况进行登记。同时，每月对干部带班、跟班情况进行公示，接受员工的监督。

    严帮包。帮包领导负责所承包区队的安全、生产、经营、党建等工作，要求帮包领导每周参加帮包区队的班前会，基层区队要对帮包领导干部的上岗、安全管理情况进行监督。帮包领导的工资与所包区队安全、生产任务、材料费、煤质、稳定等指标完成情况进行挂钩。

    严格现场管理。该公司重点强化跟班领导干部、安检员的安全责任意识教育，要求跟班干部，安检员必须与工人同时进入工作面，进行安全确认。按照谁检查谁负责的原则，检查、整改、落实责任到人。现场查出的安全隐患，必须及时落实整改，做到有安排、有落实、有检查、有惩罚，确保井下每个作业地点的安全。

   严格安全生产管理。建立安全生产平衡会议制度，安全生产工作平衡会议主要分析研究当前安全生产情况，制定相关对策措施；督促落实各项安全生产法律法规和规章制度与重大决策，通过集思广益的形式研究、协调解决安全生产工作中存在的重点、难点等问题，保障矿井的安全生产形势的持续稳定。(本报记者任二敏 通讯员刘红旭)