郑煤大平矿：十项刚性举措控成本

    本报讯 为进一步加大成本管控力度，在全矿上下积极营造“节约就是效益”的良好氛围，日前，郑煤集团大平煤矿结合实际，出台十项压缩生产和非生产性开支刚性举措，全力应对当前经济危机。

    一是严格按《大平煤矿2013年生产经营目标考核办法》所定指标执行，层层分解，落实奖罚兑现。二是优化生产布局，杜绝无效进尺。发生无效进尺，每米对掘进系统罚款5000元，因地质测量原因发生无效进尺，每米对地测科罚款500元。三是加大修旧利废、回收复用、小改小革力度，严格按年初下达的计划执行，加大奖惩力度。四是投入在10万元以上的设备、大型材料、系统改造等须经党政联席会研究决定。五是煤炭销售费用在去年基础上下降40%。六是招待费在去年基础上下降40%，严禁超标接待。七是差旅费严格按集团公司下达标准执行报销。八是安全生产管理人员及班组长安全资格培训与职业卫生健康培训由外培改为内培，力争年节约培训费90万元。九是除集团公司部门组织的外培且主管领导批准或下达文件之外，外培费用不予报销。十是一次性投入5万元以上非生产性支出，须经矿党政联席会研究决定。（本报记者任二敏 通讯员李国东）