一生只为煤喝彩

    ——记郑州市劳动模范、告成矿开拓三队队长刘海军 

            本报记者任二敏 通讯员王丽艳

    今年41岁的刘海军，是位平凡而又普通的煤矿工人，从一名矿山“门外汉”成长为开拓战线上的领头人物，他靠的是信心、勇敢和永不服输的干劲。18年开拓生涯，他用执着实现了破茧成蝶的完美蜕变，用毅力演绎着与煤共舞的精彩人生。

    为增加开拓力量，确保矿井接替，2010年3月，告成矿成立了开拓三队。此时已在开拓战线上摸爬滚打16年，有丰富现场管理经验的刘海军就成了新队长的最佳人选。走上领导岗位的刘海军看到的不是名利和地位，而是压力和责任。刚成立的队伍，难的不是工作，而是管理。新队伍存在人员少，作风松散，出勤率低，集体意识差等诸多问题。

    已所不欲，勿施于人。刘海军深知榜样和带头的作用。要想整顿队伍，首先必须从自身做起，从领导班子成员做起。他和队部管理人员每天和职工同上同下，工作在现场，指挥在身边，和职工一起干最脏最累的活，一起啃班中餐，喝矿泉水，和职工打成一片。下班后他放弃休息时间，和班子成员商讨管理办法，确定管理思路，在实践中不断摸索，不断总结，不断创新。仅三个月的时间就探索总结出“管理人员1+1﹥2工作法”和“班组长1341工作法”，受到职工的一致好评。

    经过半年的发展和努力，开拓三队由原来的64人增加到235人，在欣喜于日益壮大的队伍、可以承载更多任务的同时，刘海军又看出了问题：新工人太多，工作效率太低。面对这种情况，刘海军把队里所有职工的基本情况掌握清楚后，确定在队里形成三级培训和“一托三”帮带制，即班子领导带班组长，班组长带老工人，老工人带新工人。向来有“拼命三郎”称号的他更是天天下井跟班，手把手现场教工人作业。那段时间，开拓三队所负责的井下23采区含水量特别大，为了不影响施工进度，他每天在井下跟班都超过10个小时，最多的一次是在井下连续呆了三天。“自开拓三队成立以来，刘队长每个月下井班数都在矿中层干部中名列第一，进尺记录也是月月刷新，跟着这样的领导干，大家都觉得有奔头，有面子！”职工慎留平感动地说。

    要想把队伍打造成一支钢铁队伍，除了有严明的纪律外，更要有突出的成绩。对于这一点，刘海军很清楚，工作之余，他针对队里的实际情况，不断摸索、创新，最终创出了一套“4+1”快速掘进法，即每天组织4茬炮（四掘一喷）。开拓一班掘进两炮，不少于1.8米进尺；开拓二班接班后处理开拓一班遗留的尾工后，另外掘进1炮，不留尾工，形成正常循环；支护班实现掘进和喷浆平行作业，迎头先进行临时支护和初喷，然后打眼放炮，后边喷浆成型，下班前完成掘进整个循环，最终形成一天“四掘一喷”整个循环。为试验此掘进法是否可行，刘海军每天下井现场指挥，每班进尺他都用手表精确计算出时间。经过一个月的试验，快速掘进法利用“强抓有效工时”的特点，工作效率大大提高。2012提8月、9月连续两个月创出了月度进尺超百米的好成绩，连续两个月被集团公司评为质量标准化红旗区队，创下告成矿掘进进尺最高纪录。2012年8月份，该队负责的25061工作面被集团公司评为“精品掘进头”。

    “钢铁劲旅开拓三队”“矿山明星刘海军”，一时间，开拓三队以其纪律严明、队伍团结稳定、进尺月月创新高成了告成矿最出名的掘进队伍，刘海军也成了众人羡慕的矿山明星。矿电视站制作了专题节目《阔步前行的先锋队》，节目播出后，在全矿上下掀起了向开拓三队学习的热潮，各区队管理人员纷纷走进开拓三队，学习他们不怕困难，敢啃硬骨头的精神，学习他们的管理经验。各区队队长更是以刘海军为榜样，切实沉下身子，干出样子，做出表率。通过学习刘海军的先进事迹，该矿中层干部，特别是队长、支部书记的工作作风明显转变，调度室每月统计中层干部的入井班数，平均每人多入井3—5班。

    “欲胜人者必先自胜”，作为一队之长，刘海军明白技术过硬、以身作则的重要性，更知道只有内行才能及时发现问题和解决问题，只有判断准备，决策正确，才能与广大职工同甘苦、共患难，才能“其身正，不令而行”。在成绩与荣誉面前，刘海军越发显得低调，他说：“镜头对准我是为了督促我，让我更加努力干出成绩，唯有这样才不愧对钢铁队伍这个称号，才对得起跟着我摸爬滚打的200多号弟兄！”为了区队各项工作能够扎实有效地开展，为了能继续创造进尺奇迹，刘海军舍小家顾大家，一心扑在工作上，回家的次数越来越少，坚守岗位的时间越来越长。

    辛勤的汗水总会换来丰硕的成果，担任队长的两年多来，刘海军先后获得集团公司劳动模范、告成矿劳动模范、告成矿2012年度矿山明星、告成矿最具影响力十大人物，今年五月份，工作业绩突出的刘海军又被评为了郑州市劳动模范。一个个荣誉的光环没有让他迷失方向,反而更坚定了他一往直前的信心。面对采访，他自豪地说：“我的舞台就是矿山，我的成绩就是进尺，我这一生，只为煤喝彩！”