新郑煤电公司把好“六道关”助力安全

    本报讯 郑煤集团新郑煤电公司在日常安全工作管理中，结合实际，严把“六道关”，全力筑牢安全大堤。

    严把“思想教育关”。该公司利用座谈会、安全例会，班前会向职工讲解安全知识和违章的危害性，结合遇到的难点、热点问题，及时利用电视站、电子屏幕等进行宣传、教育，做到安全入脑、入心。

    严把“情感感化关”。针对矿井人员构成复杂、思想复杂多变的特点，创新安全宣传教育方式，充分发挥家属作用，让她们走到前台，用亲情鼓励鞭策员工干标准化，上安全班。 

    严把“现场安全关”。该公司坚持每周二、周四的安全隐患大检查不间断，组织督查小组，分系统行拉网式大检查，严格落实领导带班“盯循环”制度，对排查出的安全隐患，按照“五定”原则，逐项跟踪整改考核，彻底消除隐患。

    严把“安全质量关”。该公司以“规范管理年”活动为契机，强化制度的制定和贯彻落实，培养职工按章作业的良好习惯，做到时时处处用心管理，以制度考核引导员工规范作业。

    严把“真情帮教关”。对“三违”人员，该公司积极开展家访谈心活动。通过开展矿嫂帮教进家庭活动和“三违”员工结对子、开“小灶”，做到晓之以理，动之以情，让“三违”人员在真情的感化中认识到“三违”的危害性，做到上标准岗，干标准活，做安全人。

    严把“安全培训关”。在日常培训的基础上，有针对性的开展“两述一化”规范训练，制定了“三违”61条，达到全员熟练掌握，同时，持续开展“岗位大练兵，技术大比武”活动，理论与实际紧密结合，确保每名职工清楚的知道自己该做什么、不该做什么。

                   （本报记者任二敏 通讯员任传羽）