新郑煤电公司：治理违章妙招不断

    “安全预控”使职工清楚怎么做“不违章”。加强安全宣传教育，举行安全大反思、大讨论活动，开展全员参与的安全风险预控活动，成立风险预控体系建设办公室，从机制、人力、物力、财力四个方面入手，进行谋划布局，下设生产、开拓掘进、机电运输、通风、地测防治水、安监调度、政工后勤等七个工作小组，全员参与进行风险预控体系建设，让职工清楚地知道危险源的存在及如何杜绝“隐患”，使大家知道如何做“不违章”。

    “岗位优化”使职工工作不违章“更省事”。推广应用了“联合运输作业法”，把所有物料、设备用机械运到迎头，否则除重罚外，还要由区队负责人跟班亲自背送。针对井下U型钢卡缆形状不规则，难码放，易倒伤人、清点困难的问题，自制了“U型钢摆放架”，所有问题便迎刃而解。综采工作面转载机尾部由于受自然条件限制空间狭小，职工一不小心脚踩在了溜子上造成违章。对此，在溜子上设置了铁丝网……一名职工在采访中这样讲到，“咱来这上班，就是想安全的把钱挣到手，养家糊口，如果违章不讨好，傻子才干哪？”实实在在的话，听起来却不无道理。

    “创新管理”使职工明白违章“代价大”。实行诚信员工、优秀班组、优秀班组长评比活动；抓好安全区队考核管理；开办“三违”人员集中帮教培训班，对“三违”人员实行为期七天的集中帮教和军事化训练。这三项管理被大家称为“三剂药”——“潜移默化”剂、“发奋图强”剂、“回春之术”剂，从不同角度让职工明白“违章”的成本,让大家不愿违章。

    “有些‘老大难’问题，其实换个思维模式，建立一套好机制，问题都会迎刃而解。”新郑煤电公司总经理邹山旺如是说。（本报记者任二敏 通讯员任传羽）