他们首先设立了“平安医院”创建工作办公室,明确工作职责,把平安创建工作纳入年度工作目标,与医疗业务工作同部署、同检查、同考核。认真落实安全生产责任制,每月定期对科室综合治理、平安建设、安全生产、医德医风建设工作进行考核,形成层层抓落实的创建工作氛围。其次,全面提升服务质量,切实改善医疗服务。开展服务创新活动,从产后一杯奶、月子病人送红糖水、迎送病人、改善称谓等身边小事做起,改善服务环节,优化服务流程,体现人性化温馨服务。第三,以医疗质量为核心,狠抓医疗工作重点。落实三级医师查房、危重病人抢救及转、会诊制度,职能科室参与科室晨间交接班、危重病人查房,跟踪诊疗效果,使危重病人管理日趋规范化。第四,切实加强医患沟通,妥善处置医患纠纷,畅通投诉渠道,坚持预防在先、发现在早、处置及时的原则,建立健全信访、医疗投诉、纠纷处置等工作机制,力争使医疗争议消灭在萌芽之中,争议发生后纳入规范处理轨道,妥善处置,避免矛盾激化。依据有关法律法规,把医患纠纷纳入法制化、规范化轨道,维护医患双方的合法权益,运用综合手段,防止因医患纠纷引发群体性、事件和恶性事件。
自平安医院创建工作开展以来,全院业务平稳增长,服务对象满意率不断上升,仅2013年以来,医院涌现出拾金不昧等好人好事34例,服务对象口头表扬186人次,拒红包39人次18700元,收到表扬信23封,锦旗14面,服务满意率达98.52%。全年没有发生刑事、治安案件及安全生产责任事故的发生,确保了医院平安。
(本报记者任二敏 通讯员韩长河)