忠诚文化引领  逆势破冰前行

    本报记者任二敏 通讯员李耀东

        高高的井架，飞转的天轮，满载乌金墨玉呼啸着奔驰而去的列车……初冬的矿区，一派繁忙，到处充满着火热的创业激情，杨河煤业全体干部职工正以崭新的精神面貌和饱满的工作热情，在矿井发展建设中披荆斩棘，破冰前行。

    提振发展信心

    2013年对于煤炭企业来说是极不平凡的一年，煤价下滑，经济形势持续低迷。面对困境，杨河煤业公司广大干部职工没有退缩，而是以落实集团公司“八字方针”和董事长孟中泽提出的“五个怎么办”为契机，大力宣传煤炭企业面临的困难和挑战，围绕中心，鼓舞士气，为企业安全生产、经营管理加油鼓劲。举办“和衷共济破危局 齐心协力谋发展”忠诚文化巡回演讲会，组织72名演讲人员深入区队、厂房、车间，大力弘扬职工忠诚奉献、奋力拼搏、破解发展难题的优秀品质，引导广大干部职工进一步坚定对企业稳定、持续发展的信心，增强责任感、紧迫感和使命感，切实把思想认识统一到促进矿井全面完成全年各项工作目标任务上来。同时，开展“五个怎么办”大讨论活动，邀请职工代表、科队长走向荧屏，谈自己的认识和工作打算，增强全员战胜困难的决心和信心，奋力打好这场逆势突围攻坚战。

    培育忠诚文化

    以特色文化为引领，着力打造“三基两创”忠诚文化，以忠诚促和谐，实现企业健康发展。杨河煤业公司按照集团公司“建设正确的、先进的、积极的、开放的企业文化”的总体要求和拓展升华忠诚文化工作部署，结合“01234”工作思路，以安全文化建设为重点，以建设本质安全型矿井为目标，拓展深化、系统推进、全面提升，用文化力提升生产力，促进矿井整体工作创水平、上台阶。一是巩固全煤企业文化示范矿和全煤五精管理样板矿创建成果。在全公司范围内开展“星级岗”创建活动，每月一检查，每季度一考核，年终进行命名。今年以来，经过认真细致考核，全公司120多个岗位符合星级岗条件。二是全面推行岗位作业指导书。按照系统完善、程序细化、规范工作的要求，在所有岗位推行岗位作业指导书，内容由30多项升级到50多项，职工上岗严格按照《岗位作业指导书》要求施工，科级以上领导每天下井提问不少于5名职工，并在调度会上通报提问结果。三是发掘“三基两创”忠诚文化内涵，以忠诚促和谐、以和谐促发展。在全公司选树忠诚员工100多名，把他们的事迹通过电视、报纸、大屏幕进行广泛宣传，并举办10多场专场报告会，大力弘扬他们爱岗敬业、无私奉献的精神，振奋干部职工斗志，增强了干部职工在困难形势下破危局、渡难关的决心和信心。

    全员提素练真功

    再穷不能穷教育。要想在这场战役中取得胜利，必须要打造一支冲得上、打得赢的优秀队伍，为此杨河煤业公司总经理郭金陵、党委书记陈全洲明确提出：“再穷不能穷教育，要把职工安全培训放在重要位置，只有提高全员业务水平和技能素质，才能打好这场攻坚战。”该公司以科学发展观为指导,严格落实集团公司各项培训管理规定,以提高职工整体素质,促进矿井的安全发展为目标, 以创新管理为突破点,实施以“脱产培训”为主，多种培训形式相结合的培训方式,突出抓好了班组长培训和岗位描述执行培训, 提高了班组长和重要岗位人员的安全意识、业务知识、操作技能、管理水平,实现以点带面，达到全面提高职工素质的目的, 今年以来，共举办并组织各类安全培训班105期，培训5791人次，其中一般工种脱产培训25期，培训1900人,班组长培训2期,共培训418人，管理人员及特种作业人员培训36期，培训480人，其它培训25期，培训2690人次，为矿井安全生产和企业发展提供了强有力的人才支持。

    精打细算降成本

        面对严峻的煤炭经济形势，杨河煤业紧紧围绕“如何降低成本”做文章，采取了“严计划、重修复、强管理”的措施。严计划即严把材料计划关，严格执行“三不报”原则，即能自制加工的材料不报；能修旧利废的材料不报；能调剂使用的材料不报。并实行队、科、矿层层把关，努力压缩库存和非生产性投入。重修复就是加大各对种材料回收和修旧复用力度，大到每台设备、每架U型钢，小到每根椽子、每根卡缆。1—11月份，全公司修复设备1273台，修复U型钢10036架，切实降低了新材料的投入。重管理即充分利用物资跟踪管理系统平台，对大型材料的发放、使用、回收进行闭合管理，同时严格落实考核奖罚制度，杜绝了浪费。通过一系列措施的实施，吨煤材料费用较2012年大幅度下降。

    每天都是一个新起点

        创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。杨河煤业把“每天都是一个新起点”作为企业发展的动力源泉，通过实施机制、管理、工艺、科技等创新，促进了企业安全和谐稳定发展。

    自动化控制创新：杨河煤业原有的生产监控系统和自动化装置处于“信息化孤岛”和“自动化孤岛”状态。从2009年10月在郑煤首个建设综合信息自动化工程以来，该公司一年一个新台阶，自动化控制逐步向各岗位延伸，在对井下7条主运输皮带、4个主排水、井下150多台高低压开关及地面筛选系统、主扇通风系统、锅炉供暖系统等实现自动化控制的基础上，2013年又对矿井两个水源热泵站、采掘工作面配电点、架空行人车、无极绳绞车无线视频监控系统等实施了自动化控制，真正达到了减人提效目的。物资管理创新：利用科、队现有计算机资源，构建经营管理信息平台,建立井口物资租赁超市，实行物资动态跟踪管理，从物资的领取、入库、使用、库存到验收等环节，形成了一个良性的闭合循环，杜绝了物资丢失浪费现象。采煤工艺创新：淘汰落后支护方式，推广炮采放顶煤全部垮落法回采工艺，从2006年起，炮采面采用悬移液压支架支护，去年首个炮采面悬移液压支架配合采煤机推广应用，综采首次实现远距离供电，矿井采煤机械化程度达到100%，使职工劳动强度大幅降低，工效和安全系数大大提高。解决了在高瓦斯、高动力集中滑动构造下的孤岛工作面特厚煤层开采和水库下综合放顶煤开采等一系列技术难题。掘进工艺创新：通过不断尝试与改革差异化支护工作，使领导干部及工程技术人员思想逐步得到了解放与转变，打破了巷道支护传统思想的束缚，工程技术人员在主观意识上就能针对不同的施工条件提出差异化支护形式，形成了强力推进差异化支护改革的热潮；差异化支护工作的推进逐渐减少了U型钢支架等笨重材料的投入，职工在其中得到了切切实实的实惠，扭转了施工区队对差异化改革工作的态度，由刚开始的不情愿、不能干到现在的乐于接受、愿意干，而差异化支护形式也由刚开始单一的U型钢0.5m棚距变成U型钢0.6m棚距差异化支护模式逐步发展到现在的减少支架连锁数量、U型钢大棚距+锚索补强、U型钢+底梁+锚索封闭支护、锚注一体化补强支护、岩巷锚杆网支护、二次锚杆（锚索）网补强加固、煤巷≥800mm棚距U型钢支护等一系列有针对性的支护形式，不仅减少了大型材料的投入，而且使巷道支护更加科学、合理、高效。科学技术创新：围绕矿井防突、瓦斯治理、水害防治、支护改革、机电设备升级改造等工作，开展技术创新和技术攻关。今年以来，共完成科技攻关创新和新技术推广应用项目70多项，其中43项科技成果荣获省、市、集团公司科技进步奖。

    成绩只能代表过去，不能代表现在和将来。杨河煤业干部职工深深的把“每天都是一个新起点”作为奋斗目标，严格执行“从零开始向零奋斗”的安全理念，通过不断传承和发扬“三基两创”忠诚文化，“忠厚诚信、实在苦干、严细认真、团结和谐、稳重奋进”的杨河煤业人以百折不挠、砥砺奋进的勇气在这场战危机、渡难关、保发展的战役中破冰前行，扬帆远航。