郑煤大平矿多措并举消除“短板”保安全

    消除现场管理不到位的“短板”，提高安全管理水平。在现场管理上，严格按照“上标准岗、干标准活”的原则，坚持区队抓规范、系统抓整治、安监抓监督的标准上岗整治活动，对存在不按标准作业的头面、岗位等，该停产的停产，该停工的停工，严加控制不安全危险源。

    消除不规范行为的“短板”，提高员工安全素质。从提高职工安全意识、规范职工岗位行为入手，持续深化职工岗位行为规范教育，组织职工认真学习岗位作业工艺标准及质量标准化新标准，强势推进“岗位双述”，做到标准上岗、标准操作。同时加大“三违”治理和不规范行为查纠力度，严格落实“三违”人员帮教制度，突出抓好对安全不放心人员的全面排查、学习教育及管控监督。

    消除安全预控不到位的“短板”，提高超前防范能力。安全预控是安全管理治本之策，针对有些部门存在的隐患排查不认真不细致、隐患整改和消除不及时等问题，把落实安全预控体系作为一项重要任务，形成长效机制，避免只为应付检查而搞形式、走过场现象发生。不断加强安全督察，及时发现和快速处理安全隐患，切实做到隐患不消除不生产、不安全不生产。

    消除干部作风不实的“短板”，提高安全履职能力。从领导干部做起，充分开展安全大讨论、大反思活动，自我反省，自我加压，努力营造求真务实的安全作风。领导干部率先垂范，督促基层抓落实、帮助基层解难题，重点检查各项安全生产管理规定的落实情况，提高基层安全自主管理能力，形成安全闭环管理。      （本报记者任二敏 通讯员尹静）