杨河煤业：提高奖励强化班组安全

    自2006年7月推行班组安全网络建设以来，杨河煤业以加强班组安全网络建设为基础，不断丰富班组管理新内涵，强力推进“1234”班组管理法，员工的安全自保、互保、联保意识明显增强，遵章操作能力大大提升，违章人数由过去每月200多人下降至10多人，70%的区队、90%的班组实现了无“三违”。2009年11月3日，杨河煤业作为先进单位代表在在郑州召开的全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议上作了典型发言。

    今年以来，杨河煤业把“保安全、保稳定、保工资”作为重中之重，把“防范大事故、防范零打碎敲事故、防范小概率事故”作为抓牢安全的突破口，坚持班组管理创新与时俱进，积极与安全风险预控管理接轨，每月考试增加了安全风险预控管理知识考试，小组活动增添了井下岗位危险源辨识与交流、现场岗位隐患查找和处理等内容，丰富了活动内涵。同时，杨组织人员深入基层区队调研，参与网络小组活动，听取意见和建议。调研中，发现个别区队把队干划为一个网络单元，造成考核不公平的问题立即纠正，要求区队队干全部划入各个小组。针对有的职工提出补贴标准低、不利于活动开展的问题，该矿特事特办，及时召开党政联席会研究，并决定在企业当前困难的情况下，对每月出勤达到班数、能参加主题活动、考试成绩合格、无违章的员工，由过去井下生产、辅助、地面区队的100元、80元、60元补贴统一增加一倍，以此提升员工安全自保、互保、联保能力，确保矿井安全生产。（本报记者任二敏 通讯员吕富有）