压力传递到位。政工部将该矿编写的《形势任务教育读本(九)》下发各区队,井领导及政工人员利用学习会时间分别到所包区队进行督导,确保将市场变化的压力、经济运行的压力、矿井生存与发展的压力层层传递到每个岗位、每名职工,树立应对危机的使命感;干部垂范到位。领导干部和党员在应对危机中充分发挥率先垂范的作用,带头抓安全、保稳定、强管理。在抽调干管人员到一线劳动的同时,将干部小食堂改为职工第二食堂,干部职工一同刷卡、进餐,在“面对面、心贴心”的交流中,及时解决职工关注的热点、难点、焦点问题,消除和缓解职工的思想波动。职工教育到位。针对个别职工担心煤炭企业重回上世纪90年代困难时期,出现了恐慌、担心、迷茫等问题,各区队充分利用班前会、学习会认真做好宣教教育、心理疏导等工作,消除职工顾虑,树立战胜危机的信心。政策解疑到位。为有效应对危机,该井对地面部室、区队个别岗位的出勤和工资进行调整,有些措施可能会触及到部分职工的利益,主管领导要切实做好措施调整的解释工作,推动矿区和谐稳定发展。
(本报记者任二敏 通讯员卫红霞)