梨园矿宁庄井强化经营管控提效益

    加强煤质管理。从设计管理、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选等源头环节入手，实施全方位过程管控，制定了具体的考核细则，确保每个区队、班组、岗位都有任务指标。井下工作面、开掘头面煤、矸石分装分运；若采面遇到断层要降低采高，控制冒顶及片帮，严防矸石的渗入。在此基础上，加大对煤质采样检测力度，科学预测预报，及时调整井下生产布局，抓好合理配采。降低材料成本。从源头控制，对大型设备、支护材料、备品备件等投入进行严格把关、跟踪管理，坚决杜绝物资丢失和浪费现象；加大修旧利废力度，做到加快周转、合理调配、物尽其用。对无法调剂利用、设备实体已经报废的设备进行拆解再利用，实现了废旧物资的全部复用。严格物资领用程序，加大材料的现场回收、复用管理，对执行不到位的按原值对区队进行罚款，队干连带分摊10%；同时，对节支降耗举措落实不力的单位进行通报曝光，对物资浪费、混装、存放不规范、不回收、丢失等现象严肃处理。同时积极推进科技降本提效，优化采掘布局，实行专业联合设计，避免重复施工，杜绝无效进尺。深化劳动用工。对地面、部室人员重新“定岗定员定工资”，对部分人员实行轮休制度的同时，将地面、部室人员等单位富余人员充实到采掘一线，杜绝“有活没人干、没活人拥挤”的不良现象。严控电费支出。制定供用电管理规定，机运部加大监督检查力度，对违反规定的按制度进行处罚；另外，还要严格控制排水、提升、运输、开掘等设备的运转时间，严禁设备空转，合理安排检修时间，降低电力损耗。

    （本报记者任二敏 通讯员卫红霞）