严格考核强管理。该井把抓好二1—21110工作面的煤质管理作为重点,结合当前实际,重新细化了《煤质考核管理办法》,对原煤生产、运送、储存、销售等各个环节都做了详细规定,任一环节出现矸煤混装就按照事故追查,尤其是综采队要加强采面的现场管理,及时调整采高,发现割矸或采高过低预留原煤,按每架500元对区队进行罚款,带班队长连带责任;分装分运提煤质。该井采取了采、掘头面原煤分装分运,矸石和原煤分时段提升的措施,即采煤工作面原煤通过五部皮带到煤场存放于北面,开掘头通过四部皮带到西储煤灌存放于煤场南面,前半班出煤,后半班提矸石,确保矸煤分离;分存分销强监管。该井把煤场的优、劣煤分运分存,井煤质科在矿煤质中心煤质化验采样中留煤样,自行化验,与煤质中心化验结果核对后,在煤场插上木板标示热量,分开销售,以质论价,并安排企管部值班人员到煤场值班,督查办人员进煤场现场监管,确保原煤销售效益最大化。(本报记者任二敏 通讯员卫红霞)