鑫珠春公司创新开展“多元化”培训

    从短期性培训变为持续性培训。先后投入100多万元，建立完善了四级培训机构，形成了课堂教学、远程教学、实训教学相辅相成的员工安全培训体系。并每月制定培训计划和培训大纲，不间断开展培训工作。一改以往“需要培训就组织培训”的短期应付，变为现在定期、固定、持续开展的培训模式。

    从平面式培训变为立体式培训。组织筹建了包括轨道绞车系统、通风系统等12个工种在内的员工实训操作基地，并制作了48块教育知识牌板，使员工更直观、更容易的理解与掌握安全培训的内容。同时，为各基层单位配备了电脑、投影仪，利用集团公司的视频点播平台，构建了员工视频点播系统，使员工实现了24小时随便点播自己想学的知识。

    从单一式培训变为多样式培训。针对公司不同时期的工作重点，结合安全培训实际需要，在培训方法上，推出了“每周一题”，在一周内，每天班前通过高频反复学习某一道题，使员工真正掌握这一知识点。在培训形式上，开展名师课堂专题培训，先后举办了“崔卫玲电钳工素质提升培训讲座”，“马玉涛瓦监工培训班”让员工自愿互动选择参加培训。在培训模式上，与河南工程技术学校联合举办了“紧缺人才培养”大专班、中专班，共培训员工143名，为企业发展储备大批后备专业人才。

    与此同时，该公司将工资总额的10%做为员工培训工资，对圆满合格培训的职工进行奖罚，真正提高了全员安全技术素质，增强了实践操作能力。

    （本报记者任二敏 通讯员孟福生）