杨河煤业：厉行降本增效保生存

    抓基础：严格优化设计，实现集约生产。从巷道设计、生产布局、施工组织到运行成本进行筹谋优化，推进正规循环作业，坚持精采细放，充分发挥综采效能，努力实现集约高效生产；抓重点：严抓煤质管理，实现提质增收。各采掘工作面、扩修点从生产、运输环节入手，加强煤质管理，实施煤、矸、杂物分运，严格控制碎碴对煤质的影响，对不执行分装、分运措施的责任人和责任单位给予严肃处理，保证原煤质量；抓细节：加强材料管理，降低材料投入。加强材料投入环节管控，严把材料计划、验收、领用、入井、运输及现场验收关。加强设备节能及维修管理，降低设备运行费用。对溜子、胶带机等常用运输设备进行盘点，充分挖掘存量设备，加速设备周转。严抓大型固定设备的节电管理，加大电能指标分析、核定、考核，合理安排主煤流、主运输开机顺序，强化主排水系统在保证安全的前提下的低谷或平段集中排水。加强回收复用和自制加工管理，完不成回收考核指标，对责任区队按欠回收材料原值二倍进行处罚。大力推行差异化支护，探索煤岩锚网支护试验，降低U型钢投入。抓关键：加强劳动力及薪酬管理，降低人力成本。对科室和辅助区队加强核岗定员，压缩管理人员，控制出勤工数，强化监督约束机制，规范和完善工资管理制度，加强中层干部和科室管理人员工资管理，制定激励考核机制，调动全员工作积极性。

    （本报记者任二敏 通讯员吕福有）