鑫珠春公司科学调配实现“三赢”

    本报讯 “长江，今天不赖啊，抬了8根工钢，230又到手了，你不是也抬了6根……”这是近日记者在焦煤鑫珠春公司井下听到机关人员交谈的一幕。

    3月份以来，河南能源集团焦煤鑫珠春公司面对地区接替紧张、经营形势紧张、一线人员紧张的情况，科学合理调节人力结构，加快干部作风转变力度，实现了三赢。

    一赢，人力调配，收入高。该公司加强劳动组织整顿优化、科学合理将机关科室、井上单位的富裕劳动力进行安全培训，每月定期组织深入一线进行安全生产工作，并将完成的工作量纳入市场化，按照按照“效率效益优先、兼顾公平”的原则进行奖励，即合理调配了机关人力，又提升了机关人员综合收入。二赢，安全保障，进尺多。面对当前由于压力大、地区接替紧张的情况，该公司合理组织地面部分富余人员充实到井下生产单位，狠抓安全工程质量，确保一线工作环境优化，生产设备供应及时，加快了21区、03轨道煤柱掘进进度，单月掘进尺度同比提高了23.18%，实现了井下地区安全接替。三赢，降低成本，效益增。截止目前，该公司通过合理调配，在现有煤炭资源的基础上，加大矿井53区、03区轨道煤柱范围内边角残煤的回收利用，1—3月以来增加产量2700余吨，每吨按照400元计算，提高经济效益10.8万元。

                      （本报记者任二敏 通讯员孟福生）