江西组建多家“省字号”企业

   资源整合的时代已经来临，江西省正在行动。随着江西省旅游集团的挂牌成立，江西省各类旅游资源正加紧整合与重组。而致力于解决省内融资问题的江西银行、可掌握航线开通主动权的江西航空正在筹建中。

    一家家通过资源整合、重组的“省字号”企业即将应运而生。对此，江西省相关专家认为，通过深入整合行业内的资源，打造 “省字号”企业航母，有利于提升产业的竞争力和品牌影响力，进而促进经济发展。

　　江西银行

    江西银行计划上半年挂牌

    组建省级法人银行机构是江西省金融界多年来的夙愿，从最早提出动议的“江西发展银行”，到设想中的“鄱阳湖银行”，再到现在的“江西银行”，组建省级法人银行机构一波三折。

    在2015年省“两会”上，江西省提出要深化金融体制改革，积极争取筹建民营银行，力争省级法人银行江西银行上半年正式挂牌。

    省政府金融办相关人士表示，目前，以南昌银行合并景德镇市商业银行组建江西银行的方案整体推进较快，省政府原计划要求在上半年完成江西银行组建挂牌工作。不过，对于组建的具体细节，该人士表示不便透露，正在按程序逐步推进。

    记者了解到，此次整合的两家省内银行中，南昌银行在全省5家城商行中规模最大，截至2014年12月末，南昌银行总资产1547.62亿元。而景德镇商业银行在5家城商行中规模最小，总资产刚刚过百亿元。有相关人士认为，选择南昌银行可保证江西银行的规模，而景德镇商业银行由于规模小，改制相对容易，有利于推进组建省级银行。

    分析

    本土银行可有效破解融资困局

    省科学院经济研究所所长麻智辉认为，近几年江西省经济迅速发展，不过金融这一块依旧存在瓶颈，如一些大型企业在资金方面出现状况，不能很好的融资。“江西有了自己的银行，可改善企业融资，也能为一些小微企业和创业者提供贷款扶持，促进本土经济的发展。”

    南昌大学经济与管理学院教授何宜庆表示，地方经济的发展需要依托银行的推动，目前江西省的银行都是以市为单位，其他很多省份、直辖市都有自己的银行，像福建海峡银行、上海浦发银行等，我们也需要有自己的银行来推动经济的发展。

江西航空正在筹建中。

    江西航空

    江西航空起飞进入“倒计时”

    2014年8月，江西省与厦航签署《合作备忘录》，共同出资成立江西航空有限公司。今年3月，江西航空有限公司的组建获得中国民航局许可，这意味着，距离“江西航空”在天空翱翔的日子已不远了。

    据介绍，拟筹建的江西航空有限公司由厦门航空有限公司和江西航空投资有限公司共同出资组建。根据备忘录，江西航空将以波音737为主力机型，以南昌昌北机场为主运营基地，力争2015年机队规模达到5架， 2016年达到8架。以后每年增加5至8 架运力。2020年达到30架以上。航线网络主要覆盖我国重要干线，运营初期将开通南昌至北京、上海、广州、深圳、成都等航线，中远期开通南昌至新加坡、泰国、马来西亚、日韩等亚洲航线及欧美澳航线。

    江西省拥有自己的航空公司，意味着可增加基地公司和过夜飞机的数量，拥有航线开通的主动权。此外，还能吸引更多基地航空公司入赣，不仅有助于打造区域性临空产业聚集区，还有利于培育航空公司总部经济。

    分析

    可完善全省立体交通网络体系

    麻智辉认为，在综合交通运输网络体系中，江西省的公路运输和水路都发展得不错，航空是一块短板，目前我们有6个机场，尚不能满足本地航空的发展需要。更重要的是，江西是航空制造业重要基地之一，有成立航空公司的基础，从制造业向服务业发展，提升江西省航空发展的自主权，完善立体的交通网络体系，能带动旅游、物流等相关行业的发展。

    “国家颁布的‘一带一路’‘长江中游城市群’等区域性政策都涉及交通，交通发展了才能打通经济的发展道路，江西航空主要涉及的是交通，能够把国家政策很好地结合起来，促进江西经济发展。”何宜庆说。

    省旅游集团

    江西省旅游集团加快资源整合

    和江西银行、江西航空不同的是，江西省旅游集团已于2014年12 月底揭牌成立。作为由省政府批准组建的大型国有独资公司，江西省旅游集团是在江西省实施旅游强省战略、旅游产业迅猛发展的背景下出现的，注册资本达10亿元。

    据悉，目前该集团拥有江西旅游开发公司、江西旅游科技公司、江西旅游文化公司等三家子公司，经营管理江西宾馆、江西饭店、赣江宾馆、青山湖宾馆等10余家企业，业务范围覆盖旅游饭店、旅行社、餐饮娱乐、国内外票务、景区开发、旅游地产、融资担保、文化创意、网络科技等领域。

    目前，江西省旅游集团旗下的各种资源正在整合与重组中。公开信息显示，该集团正和江西省科学院合作开发“赣游通”云平台。该平台开放后，海内外游客可以通过其完成江西旅游吃住游各要素的选择组合以及购买。此外，其正和国际旅游交易所（中国）有限公司合作，意欲把旅游资源和资本市场相结合。

    分析

    把旅游资源转化为经济效益

    “江西拥有丰富的旅游资源，但很多都是各自为政，缺乏经济效益，省旅游集团的成立，把旅游资源整合在一起，能够有效地把旅游资源转化为经济效益。”何宜庆认为。

    麻智辉同样认可这一观点，他表示，江西旅游资源丰富，但不是旅游资源产业大省，总体处于中下游水平，缺乏旅游资源的规划、布局以及旅游路线的打造。

    建议

    整合相关资源强化本土优势

    对江西而言，无论是银行、航空还是旅游产业，目前都尚不在重点支柱产业行列，通过有效的资源整合可提升产业的竞争力和品牌影响力，进而带动整体经济的发展。

    何宜庆在接受记者采访时提及，“省字号”龙头企业对引领行业整体发展的作用不言而喻，而实际上，江西省还有很多的资源可以通过这样的模式优化发展。“比如说，具有江西特色的铜、钨以及煤炭等，我们这些优势都可以进行整合发展，强化本土优势，提升产业的竞争力。”

    实际上，江西省优质资源很多，但散、乱、小是许多优质资源优而不强的症结所在。“江西省拥有3个钢铁厂（新余钢铁、萍乡钢铁、南昌钢铁），如果能够整合在一起，这将是我们一大极具竞争力的优势。”麻智辉建议，在整合资源过程中，首先需要行业本身具有一定的发展基础，其次要兼具政府的引导，以及对市场发展前景的预判。