鑫珠春公司新常态下创新构建“33”安全管理模式

    本报讯 面对煤炭市场和地区接替紧张的双重压力，河南能源集团焦煤鑫珠春公司不断延伸安全管理链条，积极新构建“33”安全管理模式，提升矿井安全指数。

    “三个到位”即安全制度落实到位，安全监督到位，安全质量检查到位。按照新《安全生产法》的要求，有针对性地健全完善安全生产责任制、应急救援管理、事故隐患排查治理和安全生产设施验收办法等安全管理制度、体系；在现场管理上实行带班干部“勤走、勤看、勤说、勤查”的“四勤”全覆盖现场走动式管理，同时实行管理干部划分区域和包保班组管理，做到现场管理既有重点又无盲点；在安全质量标准化检查验收上，成立了采、掘、机、运等6个检查验收专业组，采取动态与静态检查相结合的办法，综合安全质量标准化创建等级，考核结果与当月安全双基考核挂钩。

      “三个下移”即下移职工安全培训到班组、下移安全自主管理到个人、下移领导干部管理在一线。该公司改变以往职工培训“一锅煮”的方式，采取区队结合自身实际自主培训和公司培训中心抽查和指导的“交叉”培训模式，达到整体提升的效果；推进安全自主管理，通过强化“两述法”以及领导带队走动式培训，让职工自行排查本作业岗点隐患，认识到自己安全自己管的重要性，真正做到个人自律；一线管理上，补充完善了《管理干部现场带班制度》等，对跟班领导干部每月增加了下井数，要求不仅只跟大班，还要带中、夜薄弱班，主要领导带班必须到安全生产条件差、特殊地段、异常区域作业场所，盯重点，把关键，加强现场管理，及时发现和解决安全生产隐患。

    （本报记者任二敏 通讯员孟福生）