郑州市地税绩效管理会议在新密举行

    视点网讯 郑州市地税局绩效管理工作会议近日在新密举行。郑州市地税局机关相关处室负责人和各县区地税局主管局长、从事绩效管理工作人员，共计70余人参加会议。

    会议首先学习贯彻了全国税务系统绩效管理工作会议精神和省局绩效管理工作要求，回顾总结了绩效管理工作运行情况，分析了当前绩效管理实施形势，部署了2015年绩效管理工作任务。会议上，新密市地税局介绍了绩效管理的经验和做法。新密地税系统着眼长远谋划发展，引入战略性绩效管理，转型升级内部管理方式。凡布置工作都从绩效管理平台发起任务，每季度结束每名同志都自觉进入绩效管理进行评价。2014年，该局首次依照绩效管理系统中总分排名进行评优评先，在新密市地税局内网公布全局19个科所、108名干部职工的绩效考评总分和累计得分，公开透明评优评先全过程，得到广大税务干部的一致认可。经过近三年的探索，构建了价值认同、战略指导、绩效引领的绩效管理循环和信息系统，对全部机构和工作人员进行常态化的绩效计划、监控、评价、反馈和改进，形成了以绩效管理为主体的内部管理机制，驱动了地税工作持续规范、落实、提升。

    郑州市地税稽查局、新郑市、金水区、二七区地税局也在会议上分别交流了本单位绩效管理工作经验，各基层单位分组讨论了本单位绩效管理系统上线运行情况，并对今后绩效管理工作如何运行发展提出了意见建议。

    据了解：郑州地税系统今年的绩效管理工作目标计划主要有：推进个人绩效管理，完成体系建设；完善制度设计，理顺体制机制；优化指标体系，推动工作落实；注重过程管理，强化持续推进；加强绩效考评，加强监督制约；强化结果运用，激励干事创业。郑州市地税系统还把“知责思为，深耕地税”的核心价值观和以“党委政府满意的优秀部门，纳税人信赖的优秀组织，员工幸福的优秀团队”的发展战略作为实施绩效管理的主线和目标，设计评价指标、评价办法和改进方向，使组织理念与绩效管理无缝衔接，以内在牵引力，推动绩效管理持续开展。

    参加该会议的各县区地税部门负责人也都表示：绩效结果应用是持续循环的关键节点，也是干部职工关注的焦点。在绩效管理中要突出激励与追责并重。对“不作为、慢作为、错作为、乱作为”的，必须由效能监察系统跟踪问责。以后的工作中要正确应用绩效结果，激发出新常态下税干们的活力，真正做到：人人挖潜能、增能力，个个使真劲、出实绩。（李清喜）