超化矿“吹拉弹唱”激活力

                本报记者任二敏 通讯员房金红 韩锐杰

                                           该队队长支书在与职工谈心

    近段时间以来，郑煤集团超化矿416队把班组建设作为安全的源头工程，不断创新管理，推行“吹拉弹唱”管理方法，进一步激活班组活力，有力的促进了安全生产持续向好发展。
                                吹“教育风”

“兄弟们，现在任何一起安全事故都可能把企业压垮，这次郑新公司金昌煤业3.2溃浆事故，我估计金昌煤业很可能要关闭，数百名矿工将面临着失业的危险，所以大家要时刻牢记安全，按章作业。”3月8日上午，在安全反思讨论会上，416队掘进二班班组长楚远朝率先发言，就近期发生的几起事故谈了感受和体会，接着每一个职工结合岗位、家庭、企业等方面轮流发言，认真查摆在思想上、工作中的不足和缺点及整改措施。

    这是416队深化事故案例警示教育的一个缩影。近段时间以来，416队常吹“安全教育风”，深入开展事故案例教育，结合近期发生在身边的事故教育职工，用身边的鲜活案例鞭策不安全行为，使职工从内心深处认识到安全的重要性。队部管理人员从国家安全监察总局的网站下载3D动漫事故案例警示片，通过微信、飞信等方法发送到每一个职工的手机，让职工随时随地观看到图文并茂的视频，教育职工警钟长鸣，关注安全，关爱生命，起到警示和震慑的作用。同时，班组长从职工健康、家庭、企业等方面，算好事故的经济账、社会账、政治账、健康账和家庭账，给个人、家庭、企业带来的严重损失和后果，进一步激发职工的工作使命感、家庭责任感、政治荣誉感，保安全促和谐。

    难怪今年刚刚获得集团公司安全标兵的罗保红深有体会的说：“通过常吹安全风，唤醒我们内心对安全的需求意识，让我们切实认识到安全是自己的事，自己违章不但伤害别人，而且还伤害了自己，给自己的家庭带来严重的损失，所以安全工作要深深印在的脑海里，更要落实到行动上。”

                               拉“弱势群”

    木桶原理告诉我们木桶盛水的多少不是取决于木桶的最长板，而是最短板。在安全生产中，技术上的“短板”也将成为管理上的“缺陷”，技术上的“弱势群”直接关乎着矿井安全生产。为进一步帮助“弱势群”，416队扎实开展评选优秀岗位能手、技术练兵比武、“一帮一”导师带徒等活动，帮助职工学知识、练技能，使职工整体素质大幅度提升。

    火车跑到快，全靠头来带。班组长的技术水平直接影响整个班组，针对部分班组长技能不精、专业知识不足的问题，416队采取办学习班、集中教学等方式，由新聘任煤炭主体院校毕业的主管技术员和三名技术员，他们结合丰富的理论知识和多年的实践经验，轮流讲解专业业务理论和现场操作技能，月底进行一次集中教学，闭卷考试。对于理解能力较差、接受知识弱的班组长，由主管技术员进行“一帮一”的学习帮教，强化理论知识培训和实操能力训练，营造“学、帮、赶、超”的良好氛围。

                                弹“和谐曲”

    深化队务、班务公开，每月公示事关职工利益的工分、出勤、奖罚等事宜，让职工明白自己的所劳所得所失。建立职工基本状况登记表，对伤、病职工“慰问到家”，对遇到烦心事的职工“关心到家”，如哪个家庭生活比较困难、哪名职工出现了感情危机、哪个年轻人有什么嗜好，班组长主动关心，加强交流，增进友谊，激发生产动力。

    2016年春节前一个八点班班前会上，职工小范闷闷不乐地来找班长朱广伟请假休班。班长朱广伟警觉地对他说：“你班都歇够了，再歇就拿不起保勤奖，不能歇班。”小范到他跟前小声说：“我昨天干活很累，晚上喝酒解乏，没想到喝多了，就拿老婆出气，我怕她一人在家想不开。”朱广伟得知实情后，先安慰他好好上班，随后，他用手机拨通自家电话，要妻子早起床去小范家里“串亲戚”。下班时，又安排他赶紧回家。小范回到家里，看到妻子高高兴兴的为自己做饭，拨通朱广伟的手机感激地说：“哥，啥也不说了，谢谢！”而朱广伟却平静地回话：“不用谢，只要你家里平安就好。”

    在朱广伟的笔记本上，记着这样一段话：作为班组长一要做到心诚，诚心诚意关心职工、诚心诚意帮助职工；二要做到情真，以心交心，以情感人，换位思考。三要做到言善，不要用以上压下的语言，要用实在的话，让职工感到亲切、自然、温暖，没有距离，只有这样班组才会和谐，才会出战斗力。

                                唱“激励歌”

     以开展“三无”班组、“五好”班组活动为载体，激发了职工比安全、比质量、比业绩、比稳定、比和谐的热情。认真落实班组长各项待遇，让优秀班组长“名利双收”。对优秀班组长在选拔培养、评先评优和劳模选树等方面予以优先考虑，对表现突出的班组、班组长进行大张旗鼓的表彰奖励，加大向班组长分配倾斜的力度等一系列措施的实施，极大地增强了广大班组长的事业心和荣誉感。

    锚网支护是一个全新的支护方式，是用金属网和锚杆锚索支护取代以前的U型钢支护。刚开始，职工用怀疑的眼光看锚网支护，心存疑虑，大部分职工认为每一架U型钢重四百多斤，再加上U型钢之间打有连锁棚，就这样巷道还被压得严重变形，就凭几个锚杆锚索和金属网能支撑住吗？作为现场负责人——班组长的思想之间影响着职工的行为，班组长就给职工算安全账、经济账，让职工明白锚网支护是解围脱困的有效途径。对于主动接受、并实施锚网支护的职工给予适当奖励，在锚网支护中有贡献的职工给予重奖，进一步调动职工的学习锚网支护的积极性，培养出了王海发、李志建等一大批锚网支护技术能手。416队率先在22011A下付巷，实施全锚网支护煤巷掘进，无论是巷道成型、工程质量、施工进度都得到了集团公司广泛好评。

    正是这种的“ 吹拉弹唱 ”管理方法 ，416队施工的22011A成为集团公司首个特厚煤层全锚网支护工作面; 也正是这种 的 “ 吹拉弹唱 ” 管理方法，使416队在2015年度评选中， 朱广伟组 、 梁国伟组双双分别被超化矿评为先进班组。