“李晓民”的多面人生

                   本报记者任二敏 通讯员房金红 郑向辉

     在今年3月份超化矿召开的2015年双先表彰会上，被命名为超化力量的一位稍胖的人，格外引人注目。他叫李晓民，是超化矿通风防突科科长，20多年来，历尽磨励，从来没有放弃过对事业的追求。从刚毕业的学生，逐步成长成为一名中层干部。翻开李晓民的成长档案，记者了解到了他不平凡的履历，展现了他丰富多彩的多面人生。

                         防火管理上的“消防人”

    风是矿井的生命线，在保障矿井安全生产中起着举足轻重的作用，井下通风一旦达不到标准，整个矿井将会停止生产。李晓民作为科长，肩上的担子不言而喻。上任伊始，他就把“唯将身心全托付，从此再无等闲时”作为座右铭，认真钻研业务，尽心尽力，努力工作。为摸清矿井各地点通风系统情况，掌握第一手资料，他整日奔波在百米井下，一连20多天不回家都是家常便饭，下井时他总是主动到路径远、条件差的采掘工作地点实地查看，有时还不辞辛苦地往返在多个采掘区域之间，反复对照各项数据指标；升井后，他又加班加点和其他技术人员反复进行探讨交流。多年来，超化矿每个采掘现场都留下了他的身影，每个生产头面都留下了他的足迹。

    2015年三季度，由于22011A工作面长期停产，造成22011A工作面采空区一氧化碳异常，影响矿井正常生产。当时，他看在眼里急在心里，不分昼夜组织技术人员并邀请防火专家制定详细、科学的防灭火方案。在一氧化碳不稳定时，他一连几班蹲在现场，随时观察一氧化碳变化浓度，查找问题原因，制定防范措施，先后采取了巷道封闭，密闭建造，通风系统调整、巷道喷浆封闭、架间封堵、堵漏、壁后注浆、灌注氮气和凝胶、三相泡沫等措施，有效控制了采煤工作面自燃发火隐患。同时，对于现场查出的问题每天进行汇总，并以“五定”原则进行管理整改，要求各相关单位对查出的问题进行严格督促，认真落实，确保问题按时、按质完成。

                            瓦斯治理 “伏虎人”

    “瓦斯猛于虎”是煤炭行业的共识，超化矿作为高突矿井，他以“新工艺、新技术、新设备”为武器，降伏了瓦斯这只“猛虎”。

        2012年以来，矿井生产的几个工作面在瓦斯防治上出现了新的压力、难题。为做好瓦斯治理工作，他迎难而上，不分昼夜的带领技术人员奔赴在各采煤工作面、煤巷掘进工作。现场蹲点观测、平地计算论证，月上树梢时他的办公室还灯火通明、繁影频频。不仅如此，在工作中他集思广益，虚心向兄弟单位取经，与集团公司通风部探讨、验证。最终采取了空区瓦斯抽采措施、动压顶板裂隙带瓦斯抽采措施、动压区顺层钻孔预抽措施、动压顶板裂隙带瓦斯抽采措施、以及优化施工工艺等措施，在瓦斯管理上取得新的进展和突破。同时，针对工作面瓦斯情况，他严格执行瓦斯管理制度及瓦斯评价制度，组织矿技术人员制定了瓦斯防治专项措施，并重点进行了措施执行落实。积极组织各单位每月对各采、掘工作面进行瓦斯评价工作，在评价时仔细认真负责，坚持实事求是、科学严谨的态度，并严格落实原始瓦斯含量、绝对瓦斯涌出量等基础指标，对各采掘工作面做出科学的评价，坚决做到不评价不生产，评价不通过不生产。

                         安全管理“铁面人”

     他为人随和，与人相处融洽，但工作中一旦涉及到原则性问题时，他就“翻脸不认人”，毫不客气。
    去年7月份的一天，他下井检查瓦斯防治措施的落实情况，走到一台正在施工本煤层预抽瓦斯钻孔的钻机旁时，发现该钻孔施工的实际倾角参数与设计参数偏差较大。他当即要求现场的施工人员按照设计要求参数重新补打钻孔，现场施工人员解释道：“钻孔马上就打成了，也没偏几度，反正都是在煤体里打的孔。如果重新打，钻孔废了不说，还不计工分，当班工资就打水漂了。”面对这样的情况，他据理力争：“虽然钻孔倾角只偏斜了几度，但是绝不能小看这几度，轻点说会影响瓦斯防治效果，重点说就会留下抽采空白，为日后埋下大的安全隐患！万一发生突出事故咋办？打钻是个良心活，不能光要进尺，不能只考虑自己这几米钻孔的收入，而不顾工友们的安危……”在他的耐心说服下，施工人员主动重新补打了钻孔。

                        技术管理领路人

    安全监测监控管理工作是矿井生产中的重要基础工作，但在以往的工作中因管理有漏洞，制度不健全，岗位责任不明确，时有工作难以落实、出现问题找不到责任人和监督、督促工作存由盲点等现象发生，直接影响安全监测监控系统的稳定运行。针对这些问题，他率先提出了“金字塔”管理法，弥补了安全监测监控管理工作中的漏洞和不足，提高了安全监测监控系统运行稳定率，为矿井安全生产保驾护航。

   “金字塔”管理法共有四级，分别由通风科科长（Ⅰ级）、主管副科长（Ⅱ级）、主管技术员（Ⅲ级）和现场管理人员（Ⅳ级）组成。Ⅰ级管理主要负责监督、督促安全监测监控工作的管理情况；Ⅱ级管理主要负责安全监控系统的日常管理工作；Ⅲ级管理主要负责安全监测监控系统的技术管理工作；Ⅳ级管理主要负责井下现场监测监控设备正常运行工作。工作安排程序由Ⅰ级→Ⅱ级→Ⅲ级→Ⅳ向下逐级安排，工作完成及落实反映环节由Ⅳ级→Ⅲ级→Ⅱ级→Ⅰ级依次向上汇报。为促进各级管理工作的有效开展，规范各级管理人员工作行为，他制定了各级岗位责任制，使安全监测监控目标清晰，责任明确，效果明显。

    通过“金字塔”管理法在安全监测监控工作中的应用，工作责任更加分明，思路清晰，也使管理工作中问题落实有对象，设备安装有措施、隐患有排查有落实，工作效率有明显提高，确保了矿井安全监控系统稳定、可靠运行。