大平矿强力推进风险预控管理

    本报讯 为进一步加强安全管理，实现超前预防，今年以来，郑煤集团大平矿着力加强安全风险预控体系建设。重新制定下发安全风险预控管理体系建设考核办法，严格安全风险预控体系指标考核，大力推行“岗位自控、区队监管、科室监督”的管理模式，全面提升科、队自主安全管理。

    针对安全管理的薄弱环节，每季度对重点岗位、每半年对全矿井进行一次危险源管理普查，对新增危险源进行强化培训，推进安全风险预控体系规范化建设。加强对工序转换及装车、起吊、电气操作、带风(液)压操作等重点环节和关键工序的安全确认管理，督促各岗位危险源及管理标准、措施的落实，从源头上控制和减少隐患的发生。

    同时，加大隐患排查治理力度。认真贯彻落实国家安监总局《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》，以“查大系统、治大隐患、防大事故”为目标，每月对照标准开展一次重大隐患排查。坚持日常排查和定期排查相结合，严格落实好班组、区队、系统、矿井四级隐患排查模式，鼓励职工参与隐患排查治理，加大安全监督检查力度，努力实现隐患排查治理由治标向治本转变。大力推行隐患分级分类闭环管理，强化安全隐患的“跟踪式”督导，对隐患治理实行部门负责制，隐患整改完成后，由业务部门首先进行验收，合格后再由矿验收销号。

    严格落实郑州监察分局下发的《煤矿安全现场管理规定》，规范矿井安全检查内容，每季度开展一次全面自查，实行安全隐患排查内容菜单化，处理过程程序化，大大提高了安全检查的质量和效果，有力地促进了安全生产。  （本报记者任二敏 通讯员尹静）