企业文化创新对企业管理创新的影响力分析

    摘  要：随着市场化经济的不断发展，受市场化经济竞争影响，企业之间的竞争压力逐渐增加。面临着如今的发展局势，企业之间的竞争已经不再是传统层面的竞争，而是逐渐形成了新的竞争内容与方向。企业之间的文化竞争成为了当前竞争的主流优势。因而，企业应当提升对企业文化创新的关注。通过有效的利用企业文化的创新力量，来推动企业管理的创新。从而让企业在新时期的竞争环境下，占据主导地位，开创企业发展的篇章。

关键词：企业文化创新；企业管理创新；创新理念；影响力；

前言：

  在新的发展局势下，企业的进一步发展离不开良好的企业文化。那么，企业文化的创新，对于企业谋求新的发展起着关键性的作用。尤其是在当前激烈的市场经济竞争大环境下，企业想要向前迈出发展性的一步。就需要提升企业文化创新的力度，善于把握企业文化创新的影响力，来实现企业管理的创新发展。从而提升企业在激烈的市场竞争环境下，不断的拓展自身的功能优势，提升综合实力。实现企业在局势下的可持续发展，不断向着新的发展方向迈进。

一、综合研究企业文化与企业管理的创新

  企业日常的经营管理，虽然都要依靠相关的企业规范或者制度来进行。但是，并不是完全照搬这些制度来进行实际的企业经营管理。而是要通过企业与员工关系、部门之间关系、员工关系等企业文化来进行调节。在一定程度上，企业文化是企业内在的一种境界或者主观空间。它不仅是企业未来的畅想，更是企业员工的精神支柱。但是，企业在日常的经营管理中，只是片面性的注重具体工作或者纠纷的处理，对于一些客观的手段与标准呈现着忽视状态。因而，在具体的工作处理上，取得了相应的效果。但是，却限制了企业的后续发展。过于死板的管理模式，往往会让大家的积极性逐渐降低，促使企业的生命力逐渐被缩短。

在一定程度上，管理与文化有着必然的内在联系。因而，企业唯有把握住二者之间的内在联系。有效的推动企业文化的创新，从而促进企业管理的创新。企业在进行灵活的管理时，不对企业的日常经营起到相应的影响。长久以来，虽然少数企业提出了以企业管理创新来促进企业文化创新这一逆向的思维措施。但是，在具体实施的过程中，效果并不可观。主要是由于创新的企业管理，会导致企业的操作模式与管理手段被逐渐强化。而以这种强大的创新管理，来促进企业文化的创新。会直接导致企业的文化内涵备受限制。除此之外，企业文化也会逐渐演变成为个人的主管意念，缺乏影响力，不会被众多的企业员工所信服。因而，并不会有很好的效果。

二、关于企业文化创新对企业管理创新影响力分析

（一）以理念的创新为基础

  纵观企业发展的全貌，企业属于一种具有极强综合性的系统。它不仅承载着管理与文化两个大方面，其内部还包含着众多的往来业务、人力资源、行政后勤保障等。在企业的日常经营中，文化与管理是无处不在的，它们贯穿于企业整体的经营运行中。它们是企业赖以生存发展的必要构成，它们的作用是真实可靠的。因而，需要受到企业的充分重视。企业能够通过文化的创新，为企业理念的创新做好铺垫。在企业管理创新有了相关的制度与标准后，就可以有效的避免管理思维上的错误，进一步优化企业的管理手段。从而实现全方位的企业创新管理。

首先，企业在做好文化创新后，企业的综合发展目标、企业发展的共同意愿都会逐渐的增强。企业与员工之间的信任会逐渐提升。同时，在不影响二者利益获取的基础上，指引二者共同的发展方向，凝聚企业整体的力量。通过力量的不断凝聚，促进企业管理创新的进行。企业可以适当的对企业管理的具体实施方法与手段进行限制。以免在具体实施的过程中，会出现管理手段强硬的情况。防止企业高层领导者，把个人理念与目标，作为企业整体的意愿；其次，理念创新做好后，企业就应当深入到相关的部门来进行深度的调查分析。对于各个部门的工作效率、工作模式、工作态度等方面，进行综合性的调查与分析。并且，有效的利用创新的理念，来对各个部门员工进行良好的思想渗透。提升企业部门员工工作的积极性，有效的避免员工消极情绪的产生与蔓延。让企业员工都能够在各自的岗位上勤勤恳恳的工作，保持良好的思想状态。最后，以理念的创新为基础，实现企业文化与管理的有效融合，充分展现企业以人为本的管理理念。

（二）创新企业的人力资源管理

  企业，是由众多的人员构成的。上到企业的老板、下到企业的每个员工。所有的人员都是企业人力资源管理的对象。多数的企业在进行人力资源管理的过程中，都过于片面化的注重员工工作指标、员工业绩、员工日常的工作表现等方面进行评价。致使企业的多数员工处于机械化的工作状态，并不能够以企业文化理念为精神支柱进行具体的工作。但是，当企业文化创新后，企业员工逐步开始理解企业管理的具体行为，对于企业行为的出发点、目的等能够实现进一步的理解与认知。企业老板或者高层管理者，也逐渐开始站在员工的角度出发，深入了解员工切实的需求与思想动态情况。

在这样的管理体系下，企业的人力资源管理实现了进一步的创新发展，有效的扭转了企业员工机械化工作的不利状态。通过企业文化的创新，让企业的人力资源管理，能够以创新的企业文化为基础进行具体的工作。让企业的人力资源管理，能够站在综合性的立场上，以多数人员的利益为基础，进行实际的人力资源管理。有效的降低了企业在人力资源管理的过程中，产生一的管理错误。同时，企业还能够以文化创新为核心，构建全新的薪酬管理体制、制定出新型的人才招聘计划，实现人力资源的优化配置。从而有效的为企业未来的经营发展奠定重要的人力资源保障，彻底告别以往错误的指标化人力资源管理模式，实现创新的企业人力资源管理模式，优化企业的内部管理结构。

（三）充分发挥企业自我约束机制的职能作用

  企业在进行文化创新的过程中，离不开自我约束机制的运行。因而，企业需要以文化创新为基础，进行自我行为的控制与约束，更加积极的投入到企业的创新发展进程中。充分发挥企业自我约束机制的职能作用，形成企业文化创新与企业管理创新的综合性创新企业。让企业在刚柔并济的创新文化与管理中，打造出新的企业内部环境。让企业文化创新充分的发挥，对企业管理创新的影响力，极大的为企业综合竞争力的提升做好保障。

  综上所述，企业文化与管理有着必然的内在联系。因而，在企业发展的新时期下，唯有实现以企业文化的创新来推动企业的管理创新。才能够切实的提升企业综合竞争力的增长，让企业在激烈的竞争环境下，实现进一步的发展。

                 （作者为河南省收费还贷高速公路管理中心 金子欣）

参考文献：

    [1]张慧.论企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2016,2902:32+52.

    [2]杨秀杰,王艳辉.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].科技创新导报,2016,1314:87-88.