郑新公司开展基础建设年活动

　　本报讯 “要通过领导现场办公、观摩评比活动，互相学习，取长补短，进一步提升兼并重组矿井形象。”这是近日郑煤集团郑新公司董事长、党委书记徐志勤在所属豫能矿现场办公时如是说。

　　郑煤集团将2019年确定为“基础建设年”。为扎实开展“基础建设年”工作，郑新公司自4月中旬至5月底，在所属矿井组织开展“领导现场办公、观摩评比活动”， 以此推广亮点，补齐短板，进一步提高矿井管理水平。该公司按照就近、方便的原则，将临近每5对矿井分成一个小组，每天由公司班子成员带领各专业和另外4对矿井总经理到本小组其中一对矿井现场办公、观摩交流，5对矿井全部轮回一遍。该公司制作了矿井现场办公检查评分细则，内容涉及管理人员应知应会、地面设施、井口及车场、主要巷道、采掘工作面等五个方面。

　　每到一处矿井，现场办公观摩组按照“矿井介绍情况、抽取5-8名管理人员测试、工作组与观摩总经理下井检查、评分通报、观摩总经理谈感受提建议、领导总结点评”的工作流程，对矿井基础工作进行认真细致检查，对排查出的隐患和问题，分矿井、分专业建立台账并跟踪落实。每小组检查结束后按得分高低进行小组排名, 对基础管理工作成效明显的给予通报表扬。

　　“通过领导现场办公、观摩评比活动，评出了压力、评出了干劲，提升了矿井抓好基础工作的主观能动性”。各矿井负责人纷纷表示，要变压力为动力，认真做好基层基础工作，打牢安全生产根基。

　　(本报记者任二敏 通讯员张向胜)