桃园矿四项工程激活班组“细胞”

    淮北矿业桃园煤矿党委以“班组建设年”为主线，通过落实“一把手”工程、构建“基础”工程、把握“素质”工程、创新“载体”工程为目标，强力推进班组建设各项工作。

    落实“一把手”工程，为推进班组建设提供组织保障。成立以党委书记、矿长为主任、分管矿领导为副主任、相关职能科室负责人为成员的班组建设指导委员会，印发了《关于加强安全班组建设的意见》、《2011年班组建设实施意见》，对班组建设提出了具体要求和目标。通过抓好班组长的选拔使用、加强安全生产教育、严格现场安全管理，最终形成班组自主管理、自我修正、自我完善的长效机制。

    构建“基础”工程，在建立班组管理各项制度的基础上，进一步规范、健全和完善班组建设管理制度、班组安全管理制度、岗位责任制、班组建设工作督察制等，把班组建设工作与质量标准化管理、隐患排查、现场反“三违”等基础工作有机结合。在此基础上，鼓励基层科区在班组管理方面推进制度创新，制定符合单位工作实际，富有特色的管理制度，实现班组自主管理。

    把握“素质”工程，为推进班组建设提供人才保障。该矿十分重视对班组长的培养、选拔和任用。一方面，将班组长纳入三支人才队伍管理，明确规定班组长的职责、权力、义务。另一方面，组织专人定期从专业技能、综合素质、班组管理等方面对班组长进行综合考核，确保优秀人才成为班组长，有效保证班组长队伍的质量和活力。

    创新“载体”工程，为推进班组建设提供活力保障。该矿在班组建设中努力创新活动载体，通过深入开展党群领导干部联系班队工作、班队长活动日、白国周班组管理法学习推广、班组安全评估、“送技术到一线”、争当优秀班组长以及“班组建设杯”好新闻竞赛等活动，多渠道、多方式地把班组建设工作全方位融入到安全生产、质量标准化创建、职工队伍素质提升等各项工作，激发班组建设活力。