郑煤集团教学二矿安全生产2080天

    近几年来，郑煤集团教学二矿深入贯彻落实科学发展观，理清思路，与时俱进，创造安全环境，深挖内部潜力，加强精细管理，搞好成本控制，建设安全、经济、合理运行型矿井，用“六个坚定不移”推动了企业和谐发展。企业自2005年10月12日 挂牌成立至今，连年实现安全生产，连年圆满完成各项目标任务，连年被郑煤集团评为“先进单位”，并先后被评为河南省安全生产先进单位、河南省文明煤矿、河南省煤矿安全质量标准化先进单位。到7月22日 ，企业已连续实现安全生产2070天。

    一是坚定不移地做好安全管理。该矿以“煤矿并非高危行业，不发生事故是可以做到的”这样一种新理念指导安全生产，每年初以1号文件下发关于做好年度安全生产工作的决定，对全年的安全生产做出安排部署，并提出了安全生产的“六零目标”：人身事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、一通三防事故为零、机电事故为零、运输事故为零。狠抓领导跟班带班执行力建设，坚持领导干部8小时跟班带班制度。做好 “一通三防”工作，严格落实各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作责任制。做好防治水工作，规范防治水工作技术管理和现场管理,防止水害事故发生。做好顶板管理工作，杜绝顶板事故发生。加大隐患排查力度，对排查出的隐患进行闭环管理和分级管理，挂牌督办，隐患落实率达100%。加强现场管理，指导安全生产。抓好安全网络小组和安全区队建设，开展安全宣传教育工作，强化职工培训，提高职工综合素质，以高素质职工队伍促进安全工作。做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，使企业安全度汛和度冬。  

    二是坚定不移地做好安全质量标准化建设。强化基础管理，严格按照《安全质量标准化管理规定》办事，推行准军事化管理。认真组织机电设备评定，提高机电运输质量标准化水平。对工程质量高标准，严要求，围绕“精、细、亮、美”四个字，加大采、掘、巷修、“一通三防”等系统质量标准化精品工程的创建力度，质量管理上尺上线，严把毫米关，认真做好每一项工程。实现了以点带面、由静态到动态、由环境到行为的达标。严格执行周检查、月评比制度，确保一级安全质量标准化矿井荣誉。

    三是坚定不移地做好生产组织，合理安排了采掘接替。抓好文明生产管理，矿井上下适时开展文明卫生整治活动，保持了矿井上下干净整洁的文明卫生环境。珍惜资源，出净舍帮煤，提高回采率。

    四是坚定不移地做好技术进步。科学技术是第一生产力。该矿坚持做好技术管理工作，千方百计提高矿井科技水平。以“科技兴企”为目标，安装了井下考勤定位系统和可视化监控系统，在郑州矿区率先推广使用整体顶梁悬移支架支护技术。加大设备投入，投资数千万元引进、推广和使用新技术、新设备、新工艺。出台了科技创新奖励措施，鼓励职工小改小革小发明创造，先后有零速度上下、可水平转弯、摘挂式架空乘人装置等科研项目荣获河南省科技进步奖。

    五是坚定不移地做好精细化管理。精细化管理是教学二矿的特色。该矿坚持实施目标管理、百分考核机制，推动矿井稳步发展。推行编号管理，备用设备、材料分类摆放、挂牌管理，各类管路刷漆制作指示牌，五小电器挂牌管理，各采掘面、主要巷道悬挂手指口述牌板、安全文化宣传牌板和警示牌板，在井下形成了一道道美丽的风景线。办公费、招待费、编织网、建工材料等实施定额管理，降低消耗，使吨煤成本控制在计划以内。物资采购坚持招议标和会审制度，废旧物资处理实施拍卖制度。强化煤质管理，保持了远近闻名的“教学”品牌。

    六是坚定不移地做好企业文化建设。开展建设学习型企业活动和“安全生产月”系列文化活动，提高了广大职工的安全意识和业务素质。推行入井人员安全帽记名制度和党员安全帽印党徽制度，把干部职工的部门名称和自己的名字打印在安全帽上，是共产党员的还要印上党徽，加强了现场监督，提升了安全管理水平。在矿区公共场所开展禁烟活动，促进了和谐矿区建设。构筑了企业核心价值体系，完善和形成了企业理念识别、行为识别、形象识别体系，编辑了《企业文化手册》、《安全文化手册》。 重视新闻宣传工作。利用报纸、广播、电视、板报、会议、学习时间等对职工开展理想信念教育、形势政策教育、职业道德教育和遵纪守法教育，加强经常性的思想政治工作。以人为本，积极为职工办实事、办好事，让职工感受到企业的温暖，增强企业的向心力和凝聚力。